也越多,而項(xiàng)目組人員越是辛苦,如果他們的考核卻越低,這不是"鞭打快牛"嗎那誰還愿意去做高難度而重要的項(xiàng)目.于是,企業(yè)對研發(fā)人員的考核在定量和定性之間、在結(jié)果和過程之間、在短期和長期之間搖擺,找不到一個(gè)行之有效的考核辦法.
在矩陣結(jié)構(gòu)下如何對研發(fā)人員考評也是一個(gè)難點(diǎn).研發(fā)人員面對兩個(gè)或以上的上級,考核關(guān)系如何界定,項(xiàng)目考核和部門考核如何結(jié)合,權(quán)重如何定,如何對技術(shù)部門以外的職能部門參與產(chǎn)品開發(fā)的人員進(jìn)行考核hh這些問題讓人難以理出頭緒.
績效考核的不科學(xué)也帶來了報(bào)酬激勵(lì)缺乏依據(jù),帶來不公平感,影響研發(fā)人員的積極性.如果再加上崗位價(jià)值不明確、任職資格劃分及評定模糊,那研發(fā)人員的薪酬就確實(shí)靠拍腦袋了,于是薪酬機(jī)制引起更多的不滿.在這種情況下,項(xiàng)目獎(jiǎng)被一些企業(yè)看作是靈丹妙藥,可惜項(xiàng)目獎(jiǎng)在帶來短期的激勵(lì)的同時(shí),也帶來了諸如降低研發(fā)人員對企業(yè)的凝聚力、影響團(tuán)隊(duì)精神、短期行為、不利于人員流動(dòng)和培養(yǎng)等長期的危害.對于研發(fā)人員來說,發(fā)展機(jī)會(huì)、認(rèn)可、溝通、榮譽(yù)等非經(jīng)濟(jì)性的激勵(lì)措施的重要性并不亞于薪酬,但這些也明顯被大量企業(yè)忽視了.