額的風險抵押金。關(guān)于項目進展情況、結(jié)點考核工作由管理部門和實驗室負責確認，確認結(jié)果交給財務(wù)部，由財務(wù)部進行獎金核發(fā)。
六、風險抵押金制度
研發(fā)人員按照項目結(jié)點的按時完成情況可以獲得一定比例的提成，研究院可以將這部分提成的50％留作風險抵押金，支配權(quán)在企業(yè)，由財務(wù)部辦理銀行活期存款單并保管，每年年底結(jié)算一次。如果項目年底沒有全部完成，財務(wù)部則需要根據(jù)剩余項目金額，為明年預(yù)留出一定比例的風險抵押金。一旦項目小組不能如期履約，則動用風險抵押金進行處罰，促使項目小組主動對企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量和周期負責。財務(wù)部還必須對每一個研發(fā)項目設(shè)立虛擬專項帳戶，以便分別對每個項目在研發(fā)費用支出、產(chǎn)品成本核定、計劃結(jié)點獎懲、風險抵押金等事項進行管理。
七、明確收入分配制度
《項目研發(fā)任務(wù)書》需要對研發(fā)小組的內(nèi)部利益分配問題做出大致約定，例如項目負責人可以得到提成總額60％的收益，其它部分可以由項目負責人根據(jù)小組內(nèi)部人員的貢獻情況自行分配。這樣做是為了減少小組內(nèi)部的分配矛盾，減輕項目負責人的壓力。當然，項目負責人哪怕愿意把自己的60％全部拿出來與同伴們分享就是他自己的事情了，但是企業(yè)必須給他一個合理得到大部分收益的公開政策。
項目小組的參與人員由項目負責人進行自愿組合，是為了引導技術(shù)人員主動提高自身的業(yè)務(wù)能力和合作意識。物競天擇，適者生存。如果一個技術(shù)人員自身的業(yè)務(wù)能力和組織能力不足以讓管理部門信任他勝任項目負責人，或者他的工作能力和合作態(tài)度不足以吸引其它項目負責人邀請他入伙，自身那么他就會面臨沒有地方賺錢的壓力，勢必迫使他主動改進自己的工作態(tài)度，提高業(yè)務(wù)技能。到了這個時候，每一個人就都有了一個市場價格，大家都搶著要的員工勢必價格看漲，無人相邀的人勢必價格低靡。在這個內(nèi)部的人力資源市場中，科技人員按照工作能力拉開了收入檔次。