的活動(dòng)和支持活動(dòng)順利開展的制度化特征。其中目標(biāo)有3個(gè)：
1）鼓勵(lì)項(xiàng)目全體人員參與到所遇風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和緩和中來(lái)；
2）在所有的項(xiàng)目職責(zé)中明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)軟件采購(gòu)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析和緩和；
3）項(xiàng)目評(píng)審已識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。
2.4 Hall體系
Hall女士受SEI連續(xù)過(guò)程改進(jìn)和PDCA質(zhì)量管理方法的啟發(fā)，提出了“6－學(xué)科模型”（Six-Discipline,6-D），E代表預(yù)想（Envision），這是把思想轉(zhuǎn)換為目標(biāo)和目的的學(xué)科，用于研究軟件產(chǎn)品的遠(yuǎn)期規(guī)劃；P代表計(jì)劃（Plan），是要為軟件目標(biāo)分配資源的學(xué)科；W代表工作（Work），指生產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃的執(zhí)行，工作的伴生產(chǎn)品是狀態(tài)和不確定性；M代表度量（Measurement），指比較期望值和實(shí)際值的學(xué)科，兩個(gè)值的差異用于調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃；I代表改進(jìn)（Improve）是指從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)的學(xué)科，它通過(guò)分析基準(zhǔn)和項(xiàng)目度量結(jié)果，找出改進(jìn)的方向；D表示發(fā)現(xiàn)（Discover），是指要預(yù)知未來(lái)的學(xué)科，是通過(guò)對(duì)工作中不確定性的評(píng)價(jià)和困惑的思考，思考機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)的均衡，預(yù)先指導(dǎo)計(jì)劃和規(guī)劃的改變。
3軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型分析
以上4種典型的軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系各有特色，較早出現(xiàn)的兩套體系（Boehm和Charette體系）偏重于理論結(jié)構(gòu)的完善，不妨稱為理論體系，后兩套體系則偏重于實(shí)踐應(yīng)用，不妨稱為實(shí)踐體系?？傮w來(lái)說(shuō)，理論體系結(jié)構(gòu)完整，內(nèi)容完善，并附帶有與結(jié)構(gòu)和內(nèi)容相配套的不少方法和技術(shù)。體系構(gòu)建者旁征博引，著重說(shuō)明了為什么要這樣做的道理，闡明了如何從其它學(xué)科，如運(yùn)籌學(xué)、決策理論等中借用思想、方法和工具。但研究范圍局限于軟件項(xiàng)目的核心風(fēng)險(xiǎn)管理，研究對(duì)象主要是開發(fā)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，很少論及實(shí)現(xiàn)體系思想所需要的保障措施，基本上只站在開發(fā)商一方討論風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，操作性也顯得不足，整體上看思想性大于技術(shù)性，對(duì)實(shí)施過(guò)程中人所發(fā)揮的作用估計(jì)不足，從一定程度上說(shuō)有理想化的成份。
Boehm先生一直關(guān)注軟件項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，曾提出了圍繞風(fēng)險(xiǎn)管理開展軟件開發(fā)的方法，即螺旋模型，還從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度論證了軟件開發(fā)問(wèn)題，并引入了構(gòu)造型成本模型（COCOMO）。他最突出的貢獻(xiàn)之一是建立了軟件風(fēng)險(xiǎn)管理研究領(lǐng)域，提出了頭10大風(fēng)險(xiǎn)清單的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)思想，盡管有缺乏動(dòng)態(tài)性的不足，但確實(shí)對(duì)后續(xù)研究產(chǎn)生了很大的影響，只是他的體系在計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)量時(shí)沒有考慮效用因素。
Charette先生的體系從結(jié)構(gòu)上看與Boehm體系只在用詞不同，本質(zhì)上區(qū)別不大（兩者同在1989年獨(dú)立提出軟件風(fēng)險(xiǎn)管理體系）。Charette的體系中認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)的投機(jī)性，也從步驟上強(qiáng)調(diào)了對(duì)組合風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)。但就如何獲取單一風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)值和組合風(fēng)險(xiǎn)分析效果，還缺乏可行的手段和措施，在風(fēng)險(xiǎn)的效用問(wèn)題上只考慮了目標(biāo)效用，而沒有考慮到不同項(xiàng)目參與人的效用。另外，與Boehm一樣，也沒有考慮點(diǎn)概率值在實(shí)踐應(yīng)用中的不足。
兩套實(shí)踐體系最明顯的特點(diǎn)是考慮到了體系的可操作性，體系中的理性思考以指導(dǎo)實(shí)踐步驟為主要目的，基本上摒棄了復(fù)雜的數(shù)學(xué)運(yùn)算，強(qiáng)調(diào)與軟件開發(fā)過(guò)程的緊密結(jié)合，強(qiáng)調(diào)把劃分好的任務(wù)落實(shí)到人的重要性，還繪制出了關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)用表格，注意到了風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)的形成和利用問(wèn)題。但為保證復(fù)雜體系的一致實(shí)施，需要對(duì)實(shí)施人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)。SEI體系明確提出了軟件采購(gòu)方在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的地位和作用，注重發(fā)揮和要求采購(gòu)方參與到風(fēng)險(xiǎn)管理中來(lái)。該體系基于風(fēng)險(xiǎn)分類結(jié)構(gòu)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，組織了194個(gè)揭示風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，設(shè)計(jì)了各項(xiàng)實(shí)施措施的場(chǎng)景，有些活動(dòng)甚至詳細(xì)規(guī)定到了需要在多少分鐘內(nèi)完成。為了簡(jiǎn)化風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施成本和實(shí)施難度，該體系