，這雖然有大鍋飯的嫌疑，但是也是必須要采用的。除非一個人特別出色，大家都心悅誠服，否則不要再項目組設定一個高高在上的標兵。
六、和組員一起設定目標
包括個人的績效目標設定，讓組員明確你們團隊的目標，以及明確你們團隊所在的部門(或者產品)的目標。不管怎么說， 明確的短期/中長期目標是需要的。
七、團隊活動
包括體育類，聚餐，唱歌，旅游，串門等等，營造組員間融洽的氣氛，對于團隊戰(zhàn)斗力的提高大有裨益。同時通過這些活動，讓大家身心也得到一定程度的放松。注意的事是，作為項目經理你要制定一個比較活潑，外向的組員作為組織者，你不要親自組織。 如果這個組織者是一個美女(你們的團隊寶貝)，則更佳。
團隊活動也要把握一個度，不能太密，不能太過強制，這樣也可能讓組員有壓力。
八、團隊文化
這一點放在最后講，不是因為不重要。而是因為它最重要，而又最難做。你要努力去形成你們團隊文化，形成一些大家都認同，有沒有形成規(guī)范的規(guī)則。這個很難，還在研究中。