品做2、3年才推出，這個不是最合適的，你應(yīng)該做到一個最低可以被用戶接受，不會被罵的產(chǎn)品，就先局部的把它釋放出來，讓你的第一批用戶作為你的白老鼠，讓它們來給你回饋，也許是直接給你回饋，也許是你率測試一些用戶使用的滿意度的數(shù)據(jù)，然后根據(jù)這個數(shù)據(jù)再來優(yōu)化你的產(chǎn)品。
比如說你不知道你該用紅色還是藍色的字體，你就給一半用戶用紅的、一半用戶用藍的，看誰更忠誠，你就知道哪個顏色更好。所以過去很多需要做這種用戶調(diào)研的項目花很長的時間和金錢，現(xiàn)在都不需要了，你就應(yīng)該用這種微創(chuàng)新的模式來一步步的更深的、貼切的了解，并滿足你的用戶。這樣的模式我覺得會是認可的，而且我認為美國確實有很多公司很創(chuàng)新，像蘋果、像谷歌、像facebook，這些公司確實都是很創(chuàng)新，但是也有很多很多其它的公司，現(xiàn)在價值很高的公司，它們也是靠這個微創(chuàng)新的方法在一步一步的進步，所以我們不要把山寨、拷貝和微創(chuàng)新這兩個捆綁在一起。我覺得任何一個公司努力的在做微創(chuàng)新，在深度的了解用戶，它都是值得尊敬的，哪怕它原來是以拷貝出身的。