“相當于Facebook”，但這位“根本不懂互聯網的年輕人”，“正好遇到一個根本不懂投資的投資人”，于是，一頓午飯下來，徐小平投了100萬，2007年年底又追加了100萬。
浙江青年花了一年多時間才把網站搞上線，從此就開始了半死不活的掙扎。這個“極富浙商精神”的小伙子2009年轉而承包了一所培訓學校，“跟新東方一個校長級的人物一起創(chuàng)業(yè)”，做起了針對在職人士的管理培訓，2010年營收達2500萬元，預計今年將翻番。險象環(huán)生的首起投資案堅定了徐小平的投資理念，“這個家伙是一個打不死的浙商。浙商是沒有土地的，他們只有腦袋，只有身體，所以他們敢打拼，這是我當時毫不猶豫投資他的原因，也是他現在起死回生的秘密?！彼f，“我的投資哲學就是一個字：人。投資給人，不是商業(yè)模式、商業(yè)計劃書，而是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者本人”。
第二筆投資，是只經過幾通電話交流就投給了一位英籍華人的在線英語教育項目，“這位創(chuàng)業(yè)者非常優(yōu)秀，雖然本土化程度不高，我給他很多指導，但最后他還是靠他的國際化能力贏得了成功?！惫窘诒灰患颐绹蠊静①徚?，徐小平“現在只恨投的不夠多”。
用錢栽種夢想
徐小平最愿意反復提起的投資對象是郭去疾。郭是中國科大少年班1994級畢業(yè)生、美國伊利諾大學香檳分校電子工程碩士和斯坦福大學MBA，曾服務于微軟和Amazon，2006年9月進入谷歌中國。
2006年在斯坦福大學第一次見到郭（當時找到徐小平的七八個斯坦福學生后來都獲得其天使投資）時，徐小平就對他“一見如故”，待他回國后更是許諾“你要干什么我都支持你”，甚至想為他專門成立一支基金。
2007年，還在谷歌中國任首席戰(zhàn)略官的郭去疾電話徐小平，說到他和朋友的一個創(chuàng)業(yè)構想。徐小平聽了20分鐘沒聽懂，但無所謂，只問了“你們要多少錢”、“給我多少股份”兩個問題。談妥之后，盡管人在外地，徐小平讓助理送去了10萬美元。2007年圣誕節(jié)期間，郭去疾和他朋友的“蘭亭集勢”遇到現金流危機，徐小平再施援手。2009年2月，郭去疾離開谷歌中國，正式加盟“蘭亭集勢”并擔任董事長兼CEO。
2010年6月，“蘭亭集勢”成功收購國內3C產品B2C電子商務網站“歐酷”，同年10月接受摯信資本、聯創(chuàng)策源和金沙江創(chuàng)投的3500萬美元風險投資。徐小平很為郭去疾高興，“這個項目今年肯定要上市”，這將是他第一個成功退出的項目。
陳歐接受投資的情形和郭去疾有些類似，他第一次見到徐小平是2007年，兩年后從斯坦福大學學成歸來。徐小平與陳歐在北京中國大飯店談了不到半小時，就決定投資18萬美元，“第二天借給他一套房子用”。盡管最初的創(chuàng)業(yè)模式半年后就失敗了，但陳歐迅速轉做女性化妝品、護膚品團購，他的“聚美優(yōu)品”半年后就獲得紅杉資本650萬美元的風險投資，還和國際一線品牌法國蘭蔻（Lancome）展開了合作。
徐小平偶爾也會看走眼。有一個創(chuàng)業(yè)者說自己的項目“唯一的風險就是不投資”，并允諾將投資入股比例從15％提高到25％，一時“被貪婪蒙蔽了雙眼”的徐小平投了50萬美元，后以失敗告終。一開始，這種失敗案例他不太敢讓太太知道，因為他的資金都是自己的真金白銀。后來，才逐漸變得從容。
和天使投資領域的大腕如雷軍只投自己熟悉的產業(yè)、個人不同，徐小平投資了新技術教育公司、電子商務網站、娛樂媒體和電影等多個行業(yè)，“投與不投就看這個人的整體素質能不能讓我頭腦發(fā)熱。模式不是最重要的，重要的是這個人”。
當年，凡客和淘寶在尋找第一筆投資時，都曾經找過徐小平在投資界非常好的一位朋友，這位朋友因其基金“不投早期”而拒絕了他們。徐小平后來聽說此事后悔不已?，F在，他的投