用體系組成。通過項目研發(fā)管理體系幫助企業(yè)構(gòu)建基于市場驅(qū)動的研發(fā)管理模式，對項目需求信息、結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程、項目團隊、項目運營、項目質(zhì)量和項目決策管理進行統(tǒng)一管理。其次，PLM平臺有效地支撐了項目啟動、項民計劃、任務執(zhí)行、技術(shù)評審、項目監(jiān)控、項目收尾和項目生命周職等業(yè)務的運作。使復雜的產(chǎn)品開發(fā)工作有條不紊的展開，從而縮短開發(fā)周期，優(yōu)化資源配置，降低成本和風險。提升企業(yè)創(chuàng)新和競爭能力。
1、研發(fā)項目的生命周期管理
企業(yè)研發(fā)項目任務來源于市場需求，市場導向、客戶意識和技術(shù)創(chuàng)新等是企業(yè)研發(fā)項目管理的精髓?；谑袌鲱A測和客戶訂單信息，企業(yè)應對產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)研究、基礎研究和核心技術(shù)等基木概念進行正確理。企業(yè)應結(jié)合自身研發(fā)管理現(xiàn)狀及產(chǎn)品特點，對研發(fā)項目進行分類管理，建立不同項目的研發(fā)管理運營流程體系，對產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和產(chǎn)品線進行總休規(guī)劃.最大化地共享產(chǎn)品平臺信息，實現(xiàn)系列化地研發(fā)產(chǎn)品。
研發(fā)過程評審控制、跨部門團隊協(xié)作、規(guī)范的結(jié)構(gòu)化流程、項目交付件的控制及共享是PLM對研發(fā)項目管理的重點。研發(fā)項目生命周期管理模型如圖2所示，PLM提供研發(fā)項目的生命周期管理機制，結(jié)合企業(yè)研發(fā)項目和業(yè)務流程特點構(gòu)建項目生命周期模型，對項目啟動、計劃制定、團隊協(xié)作、任務執(zhí)行、過程評審、技術(shù)評審、項目進度監(jiān)控及項目過程中的交付件進行有效管理。
2.高效研發(fā)團隊管理
產(chǎn)品研發(fā)是一項需要跨部門協(xié)作的綜合性活動，幾乎需要企業(yè)所有的職能都參與進來。研發(fā)項目的高效運行需要跨部門協(xié)作，這就要求在研發(fā)項目任務書中確定統(tǒng)一的項目目標，使研發(fā)團隊對產(chǎn)品研發(fā)的成功標準達成一致認識。其次，建立有效的項目運作原則和機制，賦予項目經(jīng)理一定的權(quán)限及職責，要求研發(fā)項目團隊人員各司其職，最大化地發(fā)揮自身特長。另外，要高度重視研發(fā)團隊的建設工作，采取從技術(shù)走向管理的原則打造高效研發(fā)閉隊。一個實力強大、團隊合作的項目組是項目的核心，也是項目成功的保障。高效研發(fā)團隊的建設需要考慮以下幾點。
（1）建立一個結(jié)構(gòu)層次合理的項目團隊，并確定一位優(yōu)勢的團隊領導。
(2)尋找合適的人選，熟悉他們技術(shù)方面管理方面的長處和弱點，了解他們的能力。
（3）注重項目團隊成員素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，樹立并保待項目組的團隊精神。
(4)企業(yè)高層領導應給研發(fā)團隊充分授權(quán)，給予必要資源，及時做出戰(zhàn)略性決策。
（5）建立研發(fā)項目有效的匯報和溝通機制，項目團隊內(nèi)經(jīng)常開展有效的溝通。
（6）借助PLM管理工具建立企業(yè)研發(fā)團隊資源庫，對人力資源的工作量、項目里程碑工作量、關鍵任務工作量和人力資源預警等進行監(jiān)控，合理分配和調(diào)整團隊資源，建立贏得市場競爭勝利的高效研發(fā)團隊。
3.結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程管理
流程是產(chǎn)品研發(fā)高效運行的標準和機制，目前，許多企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中存在著一些制約產(chǎn)品研發(fā)的因素。如采取傳統(tǒng)單線手工管理模式，就會在研發(fā)流程管理上出現(xiàn)了缺乏統(tǒng)一協(xié)同管理工具平臺、缺乏管理平臺確保實施標準體系、過程管理隨意性大、協(xié)同工作能力較低和項目過程進度管控困難等現(xiàn)象。
PLM協(xié)同工作管理技術(shù)是企業(yè)業(yè)務高效協(xié)同管理的核心，能夠改善企業(yè)各業(yè)務部門進行信息交流的方式，提升對項目過程和進度的監(jiān)控管理，消除各業(yè)務部門在時間和空間上的相互分隔，提高各業(yè)務部門的工作質(zhì)量和運作效率。所以，企業(yè)應該根據(jù)自身研發(fā)流程特點，結(jié)合先進管理理念和PLM協(xié)同管理技術(shù)、構(gòu)建結(jié)構(gòu)化的并行流程管理體系，明確地劃分為概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布和生命周期等六個階段，并且在流程中有定義清晰的決策評審點。
這些評審點上的評審已不是技術(shù)評審。而是業(yè)務評審，更關注產(chǎn)品的