，而消費(fèi)者根本不買賬，市場效果并不見得好，既不能帶來好的品牌形象，也不能帶來好的銷量和利潤，最后這個企業(yè)只能把這個系列產(chǎn)品冷處理了。
五、產(chǎn)品缺乏差異化，沒有個性
由于產(chǎn)品缺乏差異化，很多企業(yè)只能過多從價(jià)格、包裝的角度進(jìn)行挖掘和尋找"賣點(diǎn)"，但是卻不知這樣子在市場上要么不被消費(fèi)者接受，要么所能支撐的時間周期性太短了，競爭力與生命力都堪憂。這種情況困惑了很多人，為什么會這樣?讓我們再了解一下產(chǎn)品的USP，USP(Unique Selling Proposition)中文意思為"獨(dú)特銷售主張"或"獨(dú)特賣點(diǎn)"，一個產(chǎn)品只提供一個賣點(diǎn)。USP定位策略的內(nèi)容是在對產(chǎn)品和目標(biāo)消費(fèi)者進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上，尋找產(chǎn)品特點(diǎn)中最符合消費(fèi)者需要的競爭對手所不具備的最為獨(dú)特的部分。因此，過多的同質(zhì)化，品牌就不能形成自已的核心競爭力，最終只能淪為平淡或被市場對手淘汰，正如前面我們講到的占位產(chǎn)品，其實(shí)更多側(cè)重于產(chǎn)品的差異化，尋找能夠體現(xiàn)和提高自身產(chǎn)品的個性，與眾不同!
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