了，會運用各種各樣技術(shù)上的非常不光明的手段提高控告的難度，或是以你想不到的不道德的方式欺負人。
經(jīng)歷過切膚之痛的馬維欣說：“我很希望給大陸的基金公司提供一個借鑒，當(dāng)你在賣別人的商品時，從一開始就要看清楚這個東西究竟是什么，就要談清楚彼此之間的權(quán)利和義務(wù)，否則，投資人最后會找你的麻煩，而事實上你只是代銷，你沒有真正經(jīng)手這些錢，但被告的反而是你，你所承擔(dān)的責(zé)任反而是最大的。那些所謂的一流外資機構(gòu)在真的出了狀況時，很會保護自己，律師、會計師、保管銀行，每一個機構(gòu)都是保護它們的，你會發(fā)現(xiàn)，基本上你被層層卡住，更不用講那些可憐的投資人了。”
“在對待任何金融商品上，監(jiān)管部門、業(yè)內(nèi)人士或純粹的投資人，都要分清‘實’與‘虛’。所謂‘實’，就是這個產(chǎn)品的背后可能投資土地或上市公司這樣的實體，不那么復(fù)雜。但當(dāng)它一旦變成‘虛’的，比如基金中的基金、衍生品，當(dāng)你無法弄清它的背后究竟是什么，無法清楚地估算出它的最大風(fēng)險時，能不碰就不碰，因為再大的名氣、再大的公司都會倒掉、都會騙人”，馬維欣說：“即使能夠估算出風(fēng)險也有可能是錯的，何必一定要賭那么大呢？股票市場起起伏伏，隨時會有下一個機會，永遠都有等得到的價格，只是你有沒有這個耐心而已。這是我最中肯的建議。”
“合理的回報”比“更高的回報”值得信賴
雷曼倒閉那年，2008年底，元大投信所有在海外的股票基金都位列世界前五名之內(nèi)，一夜成名。這一切，皆因馬維欣作了一個沒人敢作的決定。
“那個決定在當(dāng)時是很明智的，也是全世界沒人敢作的”，馬維欣平靜地說。那就是在雷曼倒閉次日，她命令元大旗下的所有基金全部做避險，100%避險。這么做甚至動用了臺灣監(jiān)管內(nèi)容的一個條款。為了維護市場穩(wěn)定，臺灣監(jiān)管機構(gòu)要求股票型基金至少有70%的投資在股市。為什么要這樣規(guī)定呢？因為市場如果出現(xiàn)風(fēng)吹草動，需要子彈的時候，監(jiān)管者沒辦法要求私人救市，只能強迫法人買股票。但這一條款下有個特別條款—當(dāng)系統(tǒng)性風(fēng)險產(chǎn)生時，法人可以在幾個營業(yè)日之內(nèi)不遵照此條款。但那時沒人敢動用這個條款，畢竟它的爭議很大，如果動用，很可能面臨監(jiān)管當(dāng)局的訴訟。
“我的直覺告訴我，市場會更糟，但我不確定。開會時，大家都不曉得到底未來的底部在哪里？我的想法其實很單純—‘如果這是我自己的錢，我會怎么辦？’今天人家把錢放在我這里，托我管理，我應(yīng)該把客戶的錢看得比我自己的錢還重要。所以，我就下令，全部基金100%避險。沒有一個基金經(jīng)理或一個投資長在那種形勢下敢作這個決定—因為這不但是在挑戰(zhàn)監(jiān)管部門，也是在挑戰(zhàn)公司董事會；因為基金每天都在漲，人家都是九成持股，市場如果一直上漲，就會賠，因為避險的部分要交保證金?！笔聦嵶C明，馬維欣沒有看錯市場走勢，她做對了！
“投資人就是上帝，這個理念講起來很容易，但能不能真正做到愛上帝像愛你的子女一樣？很難”，馬維欣認為自己做到了90%，“我不敢說我做到了100%，畢竟我和投資人會有兩種看法，我所認為的與投資人所認為的，一定會有差距，可是我盡全力了。投資人把錢交到你手中，這是很不容易的信任，這是很慎重的托付，所以，我們應(yīng)該很謹慎地對待?！?
馬維欣在香港的一個好朋友曾講過一個故事，讓她領(lǐng)悟了理性投資人究竟要什么。那個朋友的團隊一直幫李嘉誠家族做私人銀行業(yè)務(wù)。有一年，股市大漲，而他們相對的業(yè)績卻沒有打敗指數(shù)，但李嘉誠很高興，年底時，請所有的團隊成員去福臨門吃魚翅燕窩。過了一年，香港遭遇金融風(fēng)暴，股市重挫，他們雖然跑贏了指數(shù)，但虧了錢。結(jié)果，李嘉誠震怒，把資金整個收走了。馬維欣明白了，其實對于趨于理性的投資人而言，他們所期待的是更精致、更細致的服務(wù)，要的