產(chǎn)品成本產(chǎn)生巨大影響時,應當采用目標成本作為衡量標準。
2、目標成本控制的全面性。對于新產(chǎn)品的研發(fā),企業(yè)應該組織相關部門人員參與(考慮將采購、生產(chǎn)、工藝等相關部門納入新產(chǎn)品的研發(fā)設計小組),這樣有利于大家集中精力從全局的角度去考慮成本的控制。
(二)運用價值工程分析技術(shù)
價值工程(VE)是研究如何使產(chǎn)品功能與成本達到最優(yōu)結(jié)合的一門科學。它研究的主要內(nèi)容是如何用最少的人力、物力、財力和時間去實現(xiàn)必要的功能,生產(chǎn)符合用戶需要的產(chǎn)品,即用最少的成本去實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。價值工程中的價值是一種評價標準,它以產(chǎn)品的效用和為獲得這種效用而投入資源的比例來評價價值的大小。
產(chǎn)品功能分析和產(chǎn)品成本分析是價值工程的兩個核心內(nèi)容。產(chǎn)品功能分析的目的是保證產(chǎn)品的必要功能,取消不必要功能和過剩功能;產(chǎn)品成本分析是在滿足必要功能的前提下,研究如何使產(chǎn)品功能與成本達到最優(yōu)結(jié)合,研究降低成本的途徑。利用價值工程理論對產(chǎn)品設計成本進行分析具體包括以下4個步驟:確定價值工程的對象;對產(chǎn)品進行功能分析,計算功能評價系數(shù);對產(chǎn)品進行成本分析;計算產(chǎn)品中各零部件的價值系數(shù),對其價值進行評價。
同時,在新產(chǎn)品研發(fā)設計階段運用價值工程應注意以下問題:
1、樹立成本避免思想?，F(xiàn)代成本管理強調(diào)樹立成本避免思想。成本避免的核心是避免成本的發(fā)生,從預防成本發(fā)生方面挖掘降低成本的潛力。成本避免思想將降低成本的重點由生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)品開發(fā)和設計階段,要求防患于未然,進行事前的成本控制。
2、產(chǎn)品設計人員應具有成本意識。產(chǎn)品設計人員應樹立一種觀念:“產(chǎn)品成本是設計出來的,不是生產(chǎn)出來的?！边@要求設計人員在開發(fā)新產(chǎn)品時,不僅要考慮技術(shù)上可行,還要考慮經(jīng)濟上合理。必須向設計人員灌輸成本效益理論和價值工程理論,使其在產(chǎn)品設計中考慮產(chǎn)品成本問題。
3、在企業(yè)中設立成本工程師職位。價值工程是一門綜合性學科,涉及工程技術(shù)、經(jīng)濟理論、管理學和財務學等。但現(xiàn)實情況是,懂技術(shù)的不懂經(jīng)濟,懂經(jīng)濟的不懂技術(shù),這為推行價值工程帶來了不小的難度。比較可行的辦法是在企業(yè)中設立成本工程師職位,要求從事該項工作的人員應同時掌握工程技術(shù)、經(jīng)濟理論和財務知識,能對產(chǎn)品設計進行審查,分析判斷其在經(jīng)濟上是否合理。該職位的設立將為價值工程的推行創(chuàng)造有利條件。
(三)面向成本的設計、生產(chǎn)和管理是成本控制的有效方法
面向成本的設計方法(DFC)的出發(fā)點是在產(chǎn)品設計階段為設計者提供支持工具,使得設計者能夠綜合考慮產(chǎn)品生命周期中的加工制造、裝配、檢測、維護等多種成本因素;通過對產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)濟性評價,設計者根據(jù)成本原因,及時進行設計修改,從而達到降低產(chǎn)品成本的目的。引入面向成本的設計模式是降低成本的有效方法之一。在整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)考慮設計成本,主要分為3個階段:在產(chǎn)品的規(guī)劃階段,主要是規(guī)劃產(chǎn)品層次的目標成本,將其作為產(chǎn)品設計的一個制約條件;在產(chǎn)品的原理設計階段主要采用價值工程分析法選擇最優(yōu)方案進行工作;在產(chǎn)品技術(shù)設計階段主要是進行目標成本的分解和傳遞以及各主要零部件的價值分析。根據(jù)面向成本的設計方法,在產(chǎn)品概念設計階段,應用價值工程分析方法,實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化;在產(chǎn)品詳細設計階段,通過建立包含制造加工、裝配、檢測等成本信息的產(chǎn)品模型,實現(xiàn)產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟性評價,根據(jù)評價結(jié)果,及時進行產(chǎn)品再設計,降低產(chǎn)品成本。
綜合以上3個階段,試擬制新產(chǎn)品研發(fā)決策的路徑。
三、結(jié)論
產(chǎn)品設計過程中的設計成本只有低于或等于目標成本,才能保證目標利潤的實現(xiàn)。同時,面向成本的設計一定要考慮市場的導向,具有前瞻性。在產(chǎn)品設計階段中的成本控制不是簡單的成本降低,而應重在成本避免和立足預防,將成本管理和產(chǎn)品研發(fā)設計有機的結(jié)合,才能真正做到在產(chǎn)品設計階段控制成本,提高企業(yè)的市場競爭力,因此具有廣泛的研究和應用價值。