合層次上對(duì)項(xiàng)目群進(jìn)行組合管理。
在第三階段中，研發(fā)的主要特點(diǎn)是投資式。其管理特點(diǎn)是：從戰(zhàn)略的視角，對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行系列化、統(tǒng)一的規(guī)劃管理，構(gòu)建研發(fā)流程，評(píng)估長期技術(shù)戰(zhàn)略，將研發(fā)和市場(chǎng)集成[6]，引導(dǎo)項(xiàng)目投資者的投資方向。在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)間競(jìng)爭加劇，新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的速度加快，企業(yè)意識(shí)到研發(fā)的重要性，因此企業(yè)想通過多投資研發(fā)項(xiàng)目來增加自身競(jìng)爭力。企業(yè)為節(jié)約成本，于是改進(jìn)生產(chǎn)線或引進(jìn)新技術(shù)來消除研發(fā)的重復(fù)或浪費(fèi)[7]，并密切關(guān)注由技術(shù)帶來的風(fēng)險(xiǎn)收益率和市場(chǎng)交易率[8]。該階段的發(fā)展屬于研發(fā)發(fā)展的一次重大轉(zhuǎn)型，研發(fā)從項(xiàng)目組合投資管理的角度分析費(fèi)用/效益和風(fēng)險(xiǎn)/收益平衡。
在第四個(gè)階段中，主要特征是集成行為式(integrative activity)。其管理特點(diǎn)是：從供應(yīng)商和客戶角度出發(fā)，采用并行行為，將研發(fā)項(xiàng)目和制造業(yè)整合。這時(shí)，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，商家開始重新思考如何使多變的戰(zhàn)略有利于轉(zhuǎn)變?yōu)樗麄兊暮诵纳虡I(yè)，這就要求他們從顧客行為角度出發(fā)，將顧客定位，滿足顧客的需求。該階段中自動(dòng)化工業(yè)占據(jù)主要地位，其中最典型的例子就是日本的豐田、本田和索尼公司等。并且由于戰(zhàn)略的需要，公司開始尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過內(nèi)外資源結(jié)合來滿足生產(chǎn)需求。
在第五個(gè)階段中， 研發(fā)的主要特征是網(wǎng)絡(luò)式的跨邊界聯(lián)盟(Cross —boundary alliances)。其管理特點(diǎn)是：以網(wǎng)絡(luò)為主，集成系統(tǒng)，研究與開發(fā)處于獨(dú)立的形態(tài)但又緊密相關(guān)(即公司的網(wǎng)絡(luò)分別用于研究和開發(fā)階段，并通過研究與開發(fā)的耦合來增加精度)。該階段擴(kuò)張了研發(fā)的活動(dòng)界限，一切的活動(dòng)都要以全球化競(jìng)爭、快速的技術(shù)變革、共擔(dān)昂貴的技術(shù)投資為出發(fā)點(diǎn)。其中最突出的是計(jì)算機(jī)硬件和軟件行業(yè)，如微軟公司、美國網(wǎng)景公司和戴爾公司等，公司不僅在產(chǎn)品發(fā)展上競(jìng)爭，還在速度和時(shí)間上競(jìng)爭。他們關(guān)注的是系統(tǒng)集成和合并后的效率和效果。
2.第六個(gè)階段的演進(jìn)與突破
國外的研發(fā)發(fā)展速度很迅速，同樣，國外學(xué)者對(duì)研發(fā)發(fā)展階段的理論研究也很快。羅瑟(Roussel)、沙德(Saadh)和愛爾克森(Erickson)等學(xué)者早在1991年就分析了研發(fā)發(fā)展的前三個(gè)階段的背景及特點(diǎn)等。米勒(Miller)和毛瑞思(Morris)在總結(jié)前三個(gè)階段的基礎(chǔ)上提出并分析了第四個(gè)階段研發(fā)的特點(diǎn)。尼爾斯(Niosi)的研究得出：第四個(gè)階段從線性模型發(fā)展成為柔性的創(chuàng)新，形成了技術(shù)和發(fā)展團(tuán)隊(duì);該階段的研發(fā)為企業(yè)消減了成本，降低了風(fēng)險(xiǎn)，加速了創(chuàng)新，減少了重復(fù)操作，推進(jìn)了用戶和廠商的合作，使市場(chǎng)目標(biāo)更準(zhǔn)，使企業(yè)更加集中于核心競(jìng)爭力。羅斯維爾(Rothwell)預(yù)測(cè)第五個(gè)階段研發(fā)的發(fā)展在全球競(jìng)爭加劇、技術(shù)變化加快和技術(shù)投資共擔(dān)的情況下將擴(kuò)大其活動(dòng)邊界。奴貝留斯在對(duì)前五個(gè)研發(fā)發(fā)展階段總結(jié)的基礎(chǔ)上，通過對(duì)“藍(lán)牙”的調(diào)研，提出了研發(fā)發(fā)展的第六個(gè)階段。
在第六個(gè)階段中，研發(fā)的特點(diǎn)主要是研究實(shí)驗(yàn)室(Research Labs)形式。該階段的研發(fā)特點(diǎn)與前五階段有著很大的不同，包括背景環(huán)境、使用工具及方法、創(chuàng)新內(nèi)容和研發(fā)模式等都和以前有所不同。如果說前五代是一種主要對(duì)連續(xù)創(chuàng)新的有效管理，那么第六代則是針對(duì)不斷創(chuàng)新的管理。如果將研發(fā)劃分為基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和實(shí)驗(yàn)結(jié)果研究的話，該階段注重的已經(jīng)不再是應(yīng)用研究和試驗(yàn)結(jié)果的研究了，企業(yè)更加注重基礎(chǔ)研究。這不僅是降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的功能，還能夠增加產(chǎn)品特性，具有更強(qiáng)的技術(shù)性能和發(fā)展的潛力。該階段的管理特點(diǎn)是：所使用的技術(shù)形式更加廣泛，通過網(wǎng)絡(luò)的交流使用多技術(shù)工具研發(fā)。這使第六階段的研發(fā)特點(diǎn)更為復(fù)雜，需要考慮更多方面的因素：多方面的估算，更多的合作參與者，更有效的新產(chǎn)品技術(shù)