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國外研發(fā)過程演進對我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的啟示

2011/4/15 9:55:55 |  6671次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

創(chuàng)造的先導,是國家長期技術(shù)發(fā)展和國際競爭力提升的重要基礎(chǔ)。基礎(chǔ)研究投入力度的不足,在研發(fā)活動中的比重得不到根本性的提升,都將制約我國實現(xiàn)科技的長期持續(xù)發(fā)展。為了鏟除“空中樓閣”的憂慮,必須在基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究上加大力度,要逐步提高基礎(chǔ)研究在研發(fā)活動中的比重,使之盡快達到10%以上。尤其是在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)這種技術(shù)密集的產(chǎn)業(yè)中研發(fā)的基礎(chǔ)研究必須保證一定的比率。目前,我國基礎(chǔ)研究的范圍主要局限于各大高校和研究所[9],企業(yè)中的基礎(chǔ)研究比重很少,因此,要加大基礎(chǔ)研究的力度,光靠高校和研究所是遠遠不夠的,應(yīng)促使研發(fā)的企業(yè)內(nèi)部化,即將研究實驗室變成工業(yè)企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的從事研究的專門組織機構(gòu)。

3.高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中應(yīng)繼續(xù)加強合作研發(fā)和界面管理

隨著世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展,國與國之間的經(jīng)濟往來越來越頻繁,資本、技術(shù)、商品甚至勞動力都在各國之間快速流動。由于現(xiàn)代科學技術(shù)特別是高科技的復雜性和綜合性,單個企業(yè)甚至是單個國家都不可能擁有完全的技術(shù),這就要求各科研單位之間,國與國之間的相互合作。當然,各科研單位都不想別的單位分享他的科研成果,但是如果不進行合作,那么單獨的研發(fā)會失去很多機會,會對外單位研發(fā)的情況消息閉塞,并且出現(xiàn)重復研發(fā)的情況。當然,合作也是存在一定的風險的。因此在保護技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上與外單位合作,形成研發(fā)聯(lián)盟,不僅有助于增長知識,縮短研發(fā)周期,減少研發(fā)成本,提高研發(fā)成果的成功率,減低研發(fā)風險,激發(fā)創(chuàng)新靈感,而且還可以形成無形的技術(shù)壁壘,減少競爭對手并取得最終成功。

隨著合作程度的加深,由于各企業(yè)文化的不同,合作時必然會出現(xiàn)摩擦或是交流誤導等現(xiàn)象,這就需要加強界面管理。據(jù)調(diào)查,當研發(fā)市場的管理界面存在嚴重的問題時,68%的研發(fā)項目將會在商業(yè)化上完全失敗,21%的項目將部分失敗,由此可知企業(yè)對界面管理的忽視,不僅使得研發(fā)項目受阻,部門間或企業(yè)間產(chǎn)生矛盾,彼此不再相互信任,而且還會阻礙新產(chǎn)品新技術(shù)的發(fā)展。高技術(shù)企業(yè)應(yīng)該盡量減少和避免由于界面管理不當而帶來的不良后果,應(yīng)主動消除或減少由于專業(yè)水平不同,信息溝通失真,目標和文化不同而造成的差異,提高新產(chǎn)品和新技術(shù)開發(fā)的速度和效率。

4.研發(fā)過程演進對高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中研發(fā)其他方面的影響及對應(yīng)對策

由發(fā)達國家所處的第六個研發(fā)階段的特點可知我國研發(fā)發(fā)展程度與發(fā)達國家的差距。目前,我國應(yīng)逐步向發(fā)達國家靠攏。在我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)中,已經(jīng)具備了很多硬件條件,主要的是在于柔性的組合,如戰(zhàn)略聯(lián)盟、組織結(jié)構(gòu)、對知識的處理等。我國應(yīng)使研發(fā)的發(fā)展更加規(guī)范化,從研發(fā)風險投入的預算,合作伙伴的選取,團隊協(xié)作能力的估計,企業(yè)能力的估計和環(huán)境的估計等,到研發(fā)的實施,實施過程中知識的傳播和獲取,團隊間的信任機制,合作者或聯(lián)盟者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一過程等,都需要有規(guī)范的統(tǒng)一,即要有統(tǒng)一的意識。這樣才能節(jié)約成本,避免重復操作,避免人力物力財力和時間的浪費。

除此之外,我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)還應(yīng)加大不連續(xù)創(chuàng)新的管理。不連續(xù)創(chuàng)新的成功關(guān)鍵是要利用好客戶的隱性知識,這樣可以在客戶不知情的情況下挖掘隱性知識,挖掘客戶的潛在需求和偏好。同時,不連續(xù)創(chuàng)新還需要企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、知識獲取、創(chuàng)新平臺等許多方面進行改變,可以說,不連續(xù)創(chuàng)新給企業(yè)管理帶來的變化在某種程度上也將是不連續(xù)的。在這個以知識和技術(shù)創(chuàng)新為主的年代,我國應(yīng)該抓住機遇,加大投資力度,減少盲目投資。要從西方發(fā)達國家研發(fā)的過程演進中挖掘適合我國研發(fā)發(fā)展的有利信息,尋找符合我國發(fā)展規(guī)律的研發(fā)和創(chuàng)新模式,吸取發(fā)達國家的精華,為我所用。

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