到員工自己的想法，有些人想做java架構師，你叫他做oracle dba就不合適，有些對ui設計感興趣，你叫他做系統(tǒng)分析員也不合適，有些人就喜歡搞技術，你硬要叫他做管理也是不合適。
3 進度管理
在做進度之前，一項最重要的任務是識別關鍵任務，很多進度表進行任務安排時將各項任務平均分的特點為覺得極不合適，有些任務比較難處理，而且許多后續(xù)任務依賴于該項任務，那么這項任務就應該配備更精良的人手和充裕的時間，依我的經(jīng)驗80%的時間都是在處理這些20%的關鍵任務上。這里還有個比較重要的問題是時間安排，我聽很多項目經(jīng)理說時間安排要盡可能的緊，也就是比預計要靠前，這樣員工才有緊迫感。我覺得這是不可取的，首先即使你按原計劃進行，八成也是要要延期的，那么這就會導致項目嚴重延期，長此以往，項目延期成了家常便飯，不延期反而不正常，于是大家都成了老油條，那么進度表不就是廢紙一張，毫無約束力而言嗎！我覺得根據(jù)實際情況指定個合理的進度表是比較重要的，或許你會說項目還是在延期，那我覺得是你項目估算沒有做好，項目延期在10%左右比較正常，否則就可以調(diào)查是什么原因導致進度滯后，如果是客觀原因，以后完全可以延長項目時間，總之一個合理的進度表比較重要。
4 項目獎金
這里牽扯到一個錢的問題，據(jù)我了解國內(nèi)大多小公司很少有項目獎金這么一說，年底給點路費就不錯了！國內(nèi)的大多數(shù)項目經(jīng)理更像是一個技術負責人，根本沒有用錢的權利，我就曾像公司申請項目獎金，結果計劃全盤泡湯，給的理由很荒唐，說項目獎金不好分配，給張三多一點吧，李四不爽，反之亦然。我心理暗自想：“你丫不想給就直說唄！”，這里會導致一個問題，就是“項目經(jīng)理”憑什么約束成員，大鍋飯的道理我也不想再解釋了，總之結果就是3個月的項目就得做個5個月，其實老板的小算盤看似很精明，其實未見得，雖然項目獎金能省就省了，那么工作效率的下降所帶來的成本的提高，孰輕孰重？長遠一點說，產(chǎn)品質(zhì)量的下滑導致的項目維護的成本你計算過嗎？依我的經(jīng)驗，3個月的有效工作時間其實也就是1個月，這已經(jīng)不錯了。不過項目獎金的分配確實是個難問題，但有沒有項目獎金和分配合理與否是2碼子事吧？由于我也沒有能耐申請到項目獎金所以也就沒有深入研究這個問題，只得望梅止渴，看看人家華為了，員工根據(jù)能力分等級，加上年限、加班、表現(xiàn)得出個權值來計算?？傊F(xiàn)有雞才能有蛋，這個問題需要更深入的討論。
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