是不是在忙。有的老板不直接說(shuō)閑的員工，而是轉(zhuǎn)彎抹角地去表?yè)P(yáng)忙的員工，尤其重點(diǎn)表?yè)P(yáng)加班加點(diǎn)的員工。殊不知，員工之所以加班，大多是因?yàn)橘|(zhì)地不行，上班時(shí)間忙不到點(diǎn)子上，瞎忙;而有的人，就愛(ài)下班干活;更有甚者是品的問(wèn)題，故意加班給老板看的。結(jié)果老板發(fā)現(xiàn)了加班者就表?yè)P(yáng)，下面就必然會(huì)為忙而忙。結(jié)果是越忙越受到老板的表?yè)P(yáng)，越表?yè)P(yáng)人們就會(huì)越忙，忙而無(wú)效。
八、產(chǎn)品戰(zhàn)略有問(wèn)題
大家都很忙，而企業(yè)整體效率低下的另外一個(gè)原因就是企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略和定位導(dǎo)向有問(wèn)題。俗話講，“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，作為一個(gè)企業(yè)，最怕的也是產(chǎn)品入錯(cuò)行，企業(yè)現(xiàn)有的資源不支持企業(yè)開(kāi)拓某一領(lǐng)域的市場(chǎng)，某一風(fēng)格，或某些品類，而產(chǎn)品戰(zhàn)略制定者認(rèn)為可以，結(jié)果誤進(jìn)某一產(chǎn)品領(lǐng)域。這樣的話，無(wú)論員工多忙，都無(wú)法產(chǎn)生客觀的效益，累死也夠不著。有時(shí)某類風(fēng)格已經(jīng)是競(jìng)爭(zhēng)極度激烈，而企業(yè)誤入，除了在競(jìng)爭(zhēng)混亂的市場(chǎng)上收獲遺憾以外，無(wú)非是對(duì)社會(huì)就業(yè)做了些貢獻(xiàn)。
企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略和定位出錯(cuò)除了表現(xiàn)研發(fā)問(wèn)題以外，還表現(xiàn)為目標(biāo)顧客定位、產(chǎn)品定位、經(jīng)營(yíng)模式定位等出問(wèn)題。無(wú)論是哪一方面定位出問(wèn)題，都將影響企業(yè)整體的效率和效益，大家都很忙，就是看不到效益，當(dāng)然也就談不上效率。企業(yè)在戰(zhàn)略導(dǎo)向上容易出的問(wèn)題是，戰(zhàn)略方向錯(cuò)誤和戰(zhàn)略方向不定。如果是戰(zhàn)略方向錯(cuò)誤，整個(gè)南轅北轍，無(wú)論員工如何忙，也都是負(fù)效益和負(fù)效益;如果是戰(zhàn)略方向搖擺不定，忽左忽右，員工很忙，但盡是重復(fù)勞動(dòng)和無(wú)謂勞動(dòng)，談何效率和效益。
企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略決定著設(shè)計(jì)部門所做的事情是否有價(jià)值?企業(yè)發(fā)展的生命周期決定了企業(yè)必須不斷地進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略調(diào)整和設(shè)計(jì)營(yíng)運(yùn)優(yōu)化，企業(yè)每遇到發(fā)展瓶頸都需要產(chǎn)品戰(zhàn)略的突破，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律導(dǎo)致企業(yè)必須適時(shí)地進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
如果產(chǎn)品戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)，產(chǎn)品突破和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型沒(méi)有適時(shí)做到位，必然會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)部瞎忙而企業(yè)收益低下的狀況，忙而低效、忙而無(wú)效。
企業(yè)處在發(fā)展初期，以及產(chǎn)品戰(zhàn)略突破和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的過(guò)程而還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)型時(shí)，員工忙而無(wú)效的狀況是正常的。但這種忙是客觀的而不是盲目的，并且是有可控階段性特征。
企業(yè)應(yīng)改變“忙”文化，把每個(gè)人的工作安排細(xì)化，要求在規(guī)定的時(shí)間完成規(guī)定任務(wù)，把關(guān)注形式轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注結(jié)果和過(guò)程相結(jié)合上來(lái)。但也不能走上另一極端——只關(guān)注結(jié)果，以致出現(xiàn)為結(jié)果而結(jié)果的現(xiàn)象，那會(huì)導(dǎo)致更惡劣的企業(yè)文化。