入惡性循環(huán)的環(huán)境中，這時(shí)企業(yè)這就需要銷售人員的推動(dòng)力來促使新產(chǎn)品落地生根、遍地開花，試想如果沒有這樣一支隊(duì)隊(duì)伍，即便你的新產(chǎn)品再好、創(chuàng)意再新結(jié)果又會(huì)如何呢。
其次，部門的溝通工作，一個(gè)新產(chǎn)品從其開發(fā)之日起，必然不是孤立存在的，他牽扯到各個(gè)方面的關(guān)系，凝結(jié)著各個(gè)部門的辛勞和汗水，是大家努力地結(jié)果，同樣一個(gè)新產(chǎn)品的上市不應(yīng)該是銷售人員的孤軍作戰(zhàn)，市場策劃人員要為其"保駕護(hù)航"，生產(chǎn)部門要為其提供"充足的彈藥"、物流部門要為其保證貨物準(zhǔn)時(shí)到達(dá).上市順利的成功與否也和其相關(guān)，如果銷售部門的市場推廣正在如火如荼的進(jìn)行而生產(chǎn)卻說產(chǎn)品供應(yīng)不上結(jié)果會(huì)如何呢?，同樣生產(chǎn)部門不按照銷售訂單要求加大生產(chǎn)量造成過大的庫存又會(huì)怎樣呢?，還有市場部推廣政策制定的天衣無縫但是銷售落后或者不能很好的配合結(jié)局不言而喻，反之亦然。因而在新品上市前部門間的協(xié)調(diào)和溝通也尤為重要。
第三、產(chǎn)品推介工作，一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)的順利完成進(jìn)入市場必需要通過這樣的銷售部--經(jīng)銷商--終端--消費(fèi)者這樣幾個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于一個(gè)新產(chǎn)品如果卻少了對(duì)銷售人員、經(jīng)銷商、終端的推介，讓別人都不知道你的產(chǎn)品的好處在那、無法認(rèn)識(shí)你的產(chǎn)品，又怎樣能更好的推介呢，你的產(chǎn)品上市成功地幾率又會(huì)有多大呢?。
第四，激勵(lì)政策制定，新產(chǎn)品上市風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)并存，但是往往風(fēng)險(xiǎn)大于機(jī)會(huì)，這意味著經(jīng)銷商要承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)人員需要付出更多的努力，如果企業(yè)在新品上市之前沒有一個(gè)好的激勵(lì)政策，延續(xù)老產(chǎn)品的激勵(lì)政策，經(jīng)銷商會(huì)失去經(jīng)銷或者說進(jìn)貨積極性，業(yè)務(wù)人員的積極性就難以調(diào)動(dòng)，造成大多數(shù)業(yè)務(wù)人員不會(huì)主動(dòng)去費(fèi)心費(fèi)力的推新品，注意力集中放在迅速起銷量成熟品項(xiàng)上，是新品上市失去推的動(dòng)力僅僅依靠廣告拉動(dòng)的力量，造成新品的推廣難度和風(fēng)險(xiǎn)的加大。
第五、考核指標(biāo)確定，沒有壓力就沒有動(dòng)力，在確定激勵(lì)政策后制定相應(yīng)的考核指標(biāo)目的在于給銷售人員明確工作的內(nèi)容，只有有了這個(gè)壓力銷售人員才會(huì)想辦法動(dòng)你腦筋，否則銷售人員在碰到一點(diǎn)問題時(shí)將會(huì)產(chǎn)生放棄的思想。對(duì)新產(chǎn)品推廣也會(huì)不利。
2、要做好新產(chǎn)品上市中間的過程監(jiān)控
新品的上市往往需要一個(gè)過程，對(duì)于過程的關(guān)注在于保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們常說只要有了好的過程一定會(huì)有好的結(jié)果，在新品的上市過程中對(duì)過程監(jiān)控，一方面可以使我們了解市場進(jìn)展情況，競品的反映、消費(fèi)者意見、市場問題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，以適應(yīng)市場變化，另一方面通過對(duì)過程的監(jiān)控我們可以清楚了解產(chǎn)品推廣的進(jìn)度，對(duì)產(chǎn)品在鋪貨、生動(dòng)化、價(jià)格、銷售量等方面存在問題進(jìn)行有效監(jiān)督并激勵(lì)和督促限期完成。使新品上市工作不偏離方向，為保證新品的上市提供保障。
四、新產(chǎn)品上市后要做什么
每一個(gè)新產(chǎn)品在上市后的結(jié)果只有兩個(gè)結(jié)局，要么是失敗要么是成果，不論是成功或者失敗，作為企業(yè)新產(chǎn)品上市后都要做好兩個(gè)方面的工作：
1.總結(jié)成功地原因，找出不足
總結(jié)成功的原因目的是為以后新品的上市提供好的借鑒經(jīng)驗(yàn)，并將經(jīng)驗(yàn)發(fā)揚(yáng)光大，同時(shí)一個(gè)成功上市的產(chǎn)品在操作的過程中也會(huì)有這樣那樣的問題，通過造出這些問題是為了避免以后的不再出現(xiàn)同樣地問題。
2、找出失敗的教訓(xùn)，總結(jié)可取的地方
成功有成功的說法，失敗有失敗的解釋，對(duì)失敗教訓(xùn)的總結(jié)目的是為了更好的成功，有時(shí)候失敗的總結(jié)比成功的原因更具有意義，因而做好對(duì)失敗總結(jié)也是企業(yè)在新產(chǎn)品上市后要注重和必需要做的一項(xiàng)重要工作。