個錯，邊搞好技術(shù)(為了生計(jì))邊學(xué)管理知識(為了將來)，慢慢向管理發(fā)展，不能等。有句話說的好，機(jī)會是屬于那些有準(zhǔn)備的人的。利用業(yè)余時間多學(xué)些管理方面的東西，所謂人的差異在業(yè)余時間。要走向管理層，英語一定要學(xué)好。
溝通很重要，要做好管理者，先學(xué)會做人。多跟下屬溝通，多為下屬著想，而不要去巴解討好上司。體諒下屬，把項(xiàng)目計(jì)劃做的盡量合理，不要讓下屬加班，給下屬發(fā)展和晉升的空間，這樣才能是下屬有干勁，才能把項(xiàng)目做好，你才有更高的升遷機(jī)會。
只有把自己知道的不斷的讓你得力下屬知道，只有提拔起一些得力的下屬來，你才有時間和精力去向上爬，不然你抱著不放，就沒有升遷的機(jī)會。管理不是喝酒抽煙那么簡單，那只是過去的那種不思上進(jìn)，耽誤自己前程。吃盡苦中苦，方為人上人。
做PM不是混，是要把項(xiàng)目做好，這跟做人是一個道理，這也就是為什么做管理要先學(xué)會做人的道理。
pm的整個工作重點(diǎn)是什么？如果做為一個PM，技術(shù)不高怎么對付組里的牛人
--------------------------------------
我們經(jīng)常會因?yàn)楣纠锏捻敿馊瞬?、個性化太強(qiáng)，不能與其他人合作而感到棘手，要解決這一問題其實(shí)也是有法可尋的。
一、在肯定其價值和優(yōu)勢的前提下，明確地制定改進(jìn)的目標(biāo)；
二、”頂尖人才能夠面對中肯的，明確及一對一的批評作正面反應(yīng)，所以要加強(qiáng)與他溝通的力度；
三、可以根據(jù)具體情況調(diào)整考核目標(biāo)，加強(qiáng)與其他員工合作的內(nèi)容；
四、把“頂尖人才”調(diào)到相對能獨(dú)立發(fā)揮其才能的崗位，減少與別人發(fā)生矛盾的機(jī)會。
技術(shù)總監(jiān)的職責(zé)：(各個公司都可以不一樣)
------------------------------------------
1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品中心的日常管理工作；規(guī)劃部門的年度發(fā)展計(jì)劃和發(fā)展方向；制定、確立部門內(nèi)部管理的規(guī)章制度和工作規(guī)范；制定本部門年度財(cái)務(wù)預(yù)算；負(fù)責(zé)部門人員招聘、任用、考核的管理與控制等。(占工作量的40%)
2.根據(jù)公司整體發(fā)展要求，制定部門研發(fā)產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃和方向；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)完成產(chǎn)品的規(guī)劃升級、專項(xiàng)產(chǎn)品的開發(fā)與實(shí)施；進(jìn)行市場調(diào)研、用戶/代理回訪等。(占工作量的40%)
3.及時了解、掌握新的開發(fā)技術(shù)，研究探求新的開發(fā)技術(shù)和方法方法，進(jìn)一步完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和功能；從質(zhì)量和易用性等方面不斷發(fā)展、提升現(xiàn)有的產(chǎn)品。(占工作量的20%)
4.多為他人著想，這樣他人才樂于為你著想。適當(dāng)提撥一些下屬，不是讓自己有精力向上爬，而是他們?yōu)榱讼蛏吓乐挥幸粋€方法，把你再往上頂。每個人心中的委屈都是天底下最大的，這時你需要無限的耐心；每個人都有極需要幫助的一面，這時你需要無限的關(guān)心；當(dāng)別人有意思向你傾訴或表述的時候，這時你需要的是愛心。
5.勸大家如果學(xué)精了,還是到非it的企業(yè)里去比較好，把自己的專業(yè)知識和行業(yè)知識結(jié)合起來，這樣對自己的長遠(yuǎn)發(fā)展有好處，不要把自己封閉在it企業(yè)里，以后到35歲以上就沒有出路了。
6.能夠勇敢大膽的換工作，開始幾年不要為了賺錢，而是為了賺經(jīng)驗(yàn)，我工作2、3年了，身上的存款還是個4位數(shù)，你們肯定認(rèn)為很搞笑。。。但我走過5-6家公司了。。每個一個公司都有不同的感受。各方面都有了些進(jìn)步。
7.多學(xué)些管理知識，多進(jìn)行管理實(shí)踐！
8.其實(shí),我覺得做一個好的項(xiàng)目經(jīng)理不是那么容易的,項(xiàng)目經(jīng)理,主要的任務(wù)是協(xié)調(diào)