教育最大的改革是發(fā)現(xiàn)，我非常同意好奇，獨(dú)特的思考，我們?nèi)酒鹑说闹腔?。其?shí)像我們這樣的人，真的考試記不住，王安石變法是哪年，高考就考那些東西，我以前數(shù)學(xué)還不錯(cuò)，后來(lái)數(shù)學(xué)考了一分高考，當(dāng)然我覺(jué)得數(shù)學(xué)后來(lái)考的也不錯(cuò)。不同思考模式的人，假如我們懂得喚醒人的智慧，發(fā)現(xiàn)孩子的強(qiáng)項(xiàng)，我覺(jué)得這可能是我們未來(lái)最大的挑戰(zhàn)，這也是我們今天在教育上面需要找出來(lái)的巨大創(chuàng)新。
第二個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新，我分享一下我的看法，創(chuàng)新在我理解，就是創(chuàng)造新的價(jià)值，創(chuàng)新不是因?yàn)槟阋驍?duì)手而創(chuàng)新，不是為更大的名，而是為了社會(huì)為了客戶，為了明天，創(chuàng)新不是為對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而是跟明天競(jìng)爭(zhēng)。真正的創(chuàng)新一定是基于使命感，我自己在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題，這么多年來(lái)越來(lái)越辛苦，越來(lái)越累。我特別欣賞開(kāi)復(fù)一個(gè)優(yōu)秀的東西，不是他做了很多企業(yè)，參加了Google，而是他懂得分享，把自己的經(jīng)驗(yàn)，把學(xué)到的東西跟別人分享。
我自己覺(jué)得我們一定要問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題，我到底為了什么，其實(shí)有時(shí)候很多論壇邀請(qǐng)我去演講，我會(huì)拒絕很多，但有時(shí)候還得去，為什么?要想清楚自己有什么，要什么，要放棄什么。其實(shí)我們一無(wú)所有，也沒(méi)有一個(gè)有錢(qián)的爸，也沒(méi)有一個(gè)有錢(qián)的舅舅，我做到現(xiàn)在感謝這個(gè)時(shí)代，感謝很多的朋友，感恩互聯(lián)網(wǎng)，感恩所有信任我的朋友，他們的信任讓我走到了今天。我是僥幸，但是有多少可以像淘寶像阿里巴巴，他們能夠走過(guò)我們一樣的路，我今天說(shuō)十多年來(lái)，我做阿里巴巴從來(lái)沒(méi)改過(guò)的使命，讓天下沒(méi)有難做的生意，讓小企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)，成為明天的谷歌，明天的百度，明天的阿里巴巴。微博上說(shuō)了，阿里巴巴是投資負(fù)增長(zhǎng)，我們掙錢(qián)卻沒(méi)游戲公司多，但我們掙的踏實(shí)。我沒(méi)騙過(guò)投資者，我第一天就跟講，我拿的錢(qián)今天影響了一個(gè)行業(yè)，我不敢說(shuō)我們有多大的貢獻(xiàn)，但中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展到今天，阿里人作出的貢獻(xiàn)很大，我們自己可能沒(méi)掙很多錢(qián)，但是我們創(chuàng)建了電子商務(wù)，我們創(chuàng)建了誠(chéng)信體系，我們創(chuàng)建了物流體系，明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己放棄什么。做企業(yè)有錢(qián)的人千萬(wàn)不要想有權(quán)，當(dāng)政府有權(quán)的人千萬(wàn)不要想自己有錢(qián)，這兩個(gè)東西就像火藥一樣，你死的時(shí)候都不知道怎么死的。只有明白自己要什么，走的才會(huì)踏實(shí)。基于使命感的創(chuàng)新才是持久的，另外，我自己覺(jué)得企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新，創(chuàng)新一定在企業(yè)外部。前一段時(shí)間美國(guó)一個(gè)學(xué)者問(wèn)我，你認(rèn)為學(xué)校應(yīng)該怎么培養(yǎng)學(xué)生?我認(rèn)為學(xué)校是最好的學(xué)校，學(xué)校培育了我們。在我最困難的時(shí)候，管理混亂，不知道怎么辦的時(shí)候，我專(zhuān)門(mén)去研究了一下，我們公司內(nèi)部換一個(gè)經(jīng)理，所有人都要辭職，后來(lái)我們改成總監(jiān)以上是集團(tuán)直接管理，越管越靠譜。我們今天換一個(gè)總監(jiān)，換一個(gè)副總裁很方便，這樣的機(jī)制才能可持續(xù)發(fā)展，所以創(chuàng)新在公司以外。
另外我講一下人才，我覺(jué)得我們需要的是平凡的人，我兒子18歲的時(shí)候?qū)懥艘环庑?，我說(shuō)兒子18歲了，我送你三句話，永遠(yuǎn)用自己的腦袋思考問(wèn)題，獨(dú)立判斷，第二永遠(yuǎn)保持樂(lè)觀的心態(tài)，世界是有很多問(wèn)題，但解決問(wèn)題的辦法總比問(wèn)題多，世界所有的問(wèn)題，人類(lèi)這么多年都過(guò)來(lái)了，為什么我們就過(guò)不去?第三個(gè)講真話，跟老爸講真話。今天員工同事也一樣，我希望是樂(lè)觀的員工，喜歡有獨(dú)立思考的員工，希望講真話的員工，我們都是平凡的人，這三個(gè)基本要求誰(shuí)都能做到。我也希望我的員工，我的公司是個(gè)動(dòng)物園，而不是農(nóng)場(chǎng)，農(nóng)場(chǎng)永遠(yuǎn)做不出創(chuàng)新，農(nóng)場(chǎng)就是一群雞一群鴨都一樣，服裝都統(tǒng)一的，麻煩大了，我們需要的是各類(lèi)動(dòng)物，有開(kāi)心有快樂(lè)，由于是人才他一定有點(diǎn)怪異，所以領(lǐng)導(dǎo)要包容。
第三個(gè)企業(yè)內(nèi)部要有創(chuàng)新機(jī)制，文化很重要一點(diǎn)是舒服。我剛才一穿西裝打領(lǐng)帶我特不舒服，我就不會(huì)講話了。阿里巴巴講一個(gè)價(jià)值觀，那就是做自己的原則，在這個(gè)原則基礎(chǔ)上什么事情都可以談，在這個(gè)原則之外什么事情都不能談。阿里有今天，我們特別強(qiáng)調(diào)文化。前段時(shí)間我們阿里巴巴B2B的CEO衛(wèi)哲辭職，是承擔(dān)了他應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，并沒(méi)有網(wǎng)上傳的利益分配，內(nèi)部斗爭(zhēng)，哪有那么復(fù)雜，違背價(jià)值體系，違背我們的原則，誰(shuí)都該承擔(dān)責(zé)任，就是那么簡(jiǎn)單。有人說(shuō)馬云你的價(jià)值觀連你的CEO都不理解，這不是我的價(jià)值觀，這是“我們”的價(jià)值觀，誠(chéng)信，這是人類(lèi)共同擁有的價(jià)值觀，誰(shuí)違背誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任。