進行新產(chǎn)品開發(fā)，也可以降低經(jīng)營風(fēng)險，穩(wěn)定企業(yè)利潤。對于未能按其生產(chǎn)能力運營的企業(yè)，新產(chǎn)品開發(fā)可以充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)和經(jīng)營資源，改善生產(chǎn)能力利用率。
二、新產(chǎn)品開發(fā)的一般原則和步驟
(一)新產(chǎn)品開發(fā)的一般原則。前概括起來，應(yīng)包括以下幾條：
1、從社會實際情況出發(fā)，依靠科技進步，不斷創(chuàng)新，努力生產(chǎn)出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品。
2、保持新產(chǎn)品開發(fā)的連續(xù)性。開發(fā)新產(chǎn)品既要多樣化，又要保持前后銜接，使企業(yè)能持續(xù)地以新穎、適銷對路的產(chǎn)品供應(yīng)市場。
3、提高產(chǎn)品開發(fā)通用化、標(biāo)準(zhǔn)化和系列化水平，這既能減少設(shè)計、制造的工作量，加速新產(chǎn)品開發(fā)和制造的進程，也便于使用、維護和保養(yǎng)，從而降低開發(fā)制造和使用過程的費用。
4、符合國家頒布的政策、法令和法規(guī)。企業(yè)若不注意相關(guān)的法令法規(guī)，會使其付出巨大人力和財力開發(fā)出的新產(chǎn)品，因不符合國家的能源、環(huán)保、安全衛(wèi)生、技術(shù)等方面的規(guī)定而被扼殺在搖籃之中，使企業(yè)遭受難以彌補的損失。
(二)新產(chǎn)品開發(fā)的步驟。企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的過程，并沒有固定的模式或統(tǒng)一的程序。但一般的新產(chǎn)品開發(fā)都是分階段、分步驟進行的，大致包括以下幾個具體步驟。
1、制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略計劃。新產(chǎn)品開發(fā)過程應(yīng)該始于對新產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)要對新產(chǎn)品開發(fā)活動所要達(dá)到的目標(biāo)有一個清晰的表述。在廣泛收集內(nèi)外部信息的基礎(chǔ)上，制定出符合本行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的新產(chǎn)品開發(fā)計劃，對新產(chǎn)品開發(fā)的成功具有至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略規(guī)劃首先要為企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)活動規(guī)定總體范圍，然后設(shè)定目標(biāo)，接著制定為實現(xiàn)這些目標(biāo)所需采取的總體政策。這些綜合起來構(gòu)成企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)大綱，為產(chǎn)品開發(fā)人員提供一種方向的指引。
2、新產(chǎn)品構(gòu)思。它是新產(chǎn)品戰(zhàn)略計劃的后續(xù)，也是整個新產(chǎn)品開發(fā)過程的觸發(fā)點。首先要對出現(xiàn)的新產(chǎn)品提出最初概念，它可以由企業(yè)的營銷、設(shè)計、生產(chǎn)和其它對新產(chǎn)品開發(fā)感興趣的部門提出，這種概念可以是新產(chǎn)品的具體形式，可能的技術(shù)應(yīng)用，或者用戶的需要。然后要對提出的概念進行初步評價，通過概念測試，使其得到擴大和提煉以接受全面的篩選。
構(gòu)思不是憑空瞎想，而是有創(chuàng)造性的思維活動。由四種不同原理派生出四種不同的構(gòu)思方法。1屬性分析：在審視已有產(chǎn)品過程中產(chǎn)生新的產(chǎn)品概念;2需求分析：通過考察一種產(chǎn)品的用戶(公司或個人)產(chǎn)生新構(gòu)思;3關(guān)聯(lián)分析：以一種新的獨特方式去看待事物，在正?？磥砗翢o關(guān)系的事物之間發(fā)現(xiàn)聯(lián)系;4全體創(chuàng)造力：依靠集體的智慧，由一人提出一種想法，另一人對此做出反應(yīng)，其他人再對上述反應(yīng)做出反應(yīng)，它主要是在頭腦風(fēng)暴法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。以上每一種方法中又包含若干具體的方法，這里就不再一一列舉。
3、新產(chǎn)品篩選。經(jīng)過擴充和提煉的產(chǎn)品概念要接受全面而嚴(yán)格的篩選。篩選時要根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對各種產(chǎn)品的設(shè)想方案逐項進行審核。審核的程序可以是嚴(yán)密組織和詳細(xì)規(guī)定的，也可以是相當(dāng)隨機的。這個評價階段要淘汰大部分建議，以免造成隨后費用的大幅度上升。
4、制定規(guī)劃或建立項目。如果概念可以接受，企業(yè)就需按產(chǎn)品制定規(guī)劃或建立項目，具體這兩者的選擇要取決于該產(chǎn)品開發(fā)所需基礎(chǔ)研究的多少。如果該產(chǎn)品概念屬于高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，目前該領(lǐng)域的研究成果很少或沒有，企業(yè)就需要制定該產(chǎn)品開發(fā)的長遠(yuǎn)規(guī)劃;如果該產(chǎn)品概念所需基礎(chǔ)研究很少，本行業(yè)、本地區(qū)已有相關(guān)的理論可供借鑒，則企業(yè)只需建立產(chǎn)品項目即可。
5、開發(fā)。這一階段包括三種類型的活動：技術(shù)、評價和營銷計劃。在每一活動中，從事這些工作的人員起初都是流于一般的、模糊的和概念上的認(rèn)識，隨著開發(fā)的不斷深入工作才逐漸趨于某一具體的目標(biāo)。在開發(fā)過程中，這三種活動應(yīng)該相互關(guān)聯(lián)，相互一致，共同作用于項目開發(fā)。