【摘要】研發(fā)合作組織可以實現(xiàn)聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新并共同承擔成本和風險，共享技術(shù)和知識資源，提高技術(shù)進步的速度和效率。本文研究 了研發(fā)合作組織的共生競合動力、自組織強化合作機制及分工協(xié)作機制。
　【關(guān)鍵詞】 研發(fā)合作組織 競合動力 強化機制 協(xié)作機制
　　研發(fā)合作組織是一種研發(fā)模式，是指兩個或兩個以上的獨立 經(jīng)濟 行為主體為了實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新進行優(yōu)勢和資源整合，共擔成本和風險，共享技術(shù)和知識資源，實現(xiàn)提高技術(shù)進步效率的目的。狹義上，研發(fā)合作就是單純指企業(yè) 與科研機構(gòu)進行的臨時性質(zhì)的項目合作，以實現(xiàn)科研機構(gòu)創(chuàng)利、企業(yè)技術(shù)進步的目的。廣義上，研發(fā)合作泛指企業(yè)為了實現(xiàn)技術(shù)進步所參與的各種性質(zhì)和形式的合作，這種合作既包括企業(yè)與科研機構(gòu)間的項目合作，也包括企業(yè)與企業(yè)間的開發(fā)合作。
　　一、研發(fā)合作組織的共生競合動力
　　“共生”的概念最早由德國生物學家德貝里于1879年提出，它是指由于生存的需要，兩種或多種生物之間必然按照某種模式相互作用和互相依存地生活在一起，形成共同生存、協(xié)同進化的共生關(guān)系。研發(fā)合作組織實質(zhì)是一個企業(yè)共生組織，是以專業(yè)化分工與社會 化協(xié)作為基礎的共生互補的生態(tài)化組織體。研發(fā)合作組織作為企業(yè)間的一種特殊聯(lián)合方式，依靠比較穩(wěn)定的分工協(xié)作，通過能力互補使各方都獲得更廣闊的生存 發(fā)展 空間。組織作為一個彈性生態(tài)系統(tǒng)，組織內(nèi)企業(yè)普遍存在著競爭，這種競爭使企業(yè)能保持較強的生命力和創(chuàng)造力。研發(fā)合作組織內(nèi)企業(yè)間的競爭并不是“狹路相逢勇者勝”的競爭，更多的是合作關(guān)系，競爭對手在某種程度上是合作伙伴。研發(fā)合作組織內(nèi)形成了一種既有競爭又有合作的競合機制，這種競合機制的根本特征是互動互助的集體行動。競合行為是組織個體行為的一個顯著特點，企業(yè)對于組織整體競爭優(yōu)勢的依賴以及尋求自身發(fā)展的壓力使得組織內(nèi)企業(yè)處于不斷的競合之中，個體企業(yè)在競爭中能夠從中取利，組織整體競爭優(yōu)勢也在組織內(nèi)企業(yè)的良性競爭中得以提升。組織共生競合機制的存在，對于研發(fā)合作組織可持續(xù)發(fā)展的促進作用如圖1所示。
　　研發(fā)合作組織共生競合機制的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在五個方面。一是有利于組織內(nèi)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。在當前商業(yè)環(huán)境不斷動態(tài)化與復雜化的情況下，靠單兵作戰(zhàn)的方式已很難在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。共生競合機制有利于實現(xiàn)高效的網(wǎng)絡 化互動和合作，克服單個成員企業(yè)的規(guī)模劣勢，形成合縱聯(lián)橫的網(wǎng)絡關(guān)系，緩和經(jīng)濟利益的沖突。二是有利于促進企業(yè)的 科技 創(chuàng)新。組織內(nèi)獨特的競合關(guān)系會形成一種獨特的激勵機制，從而成為組織內(nèi)企業(yè)科技創(chuàng)新的動力。如果企業(yè)不能提高研發(fā)能力，不能持續(xù)進行科技創(chuàng)新，那么這類企業(yè)就有可能在組織中處于弱勢甚至退出。持續(xù)競爭產(chǎn)生了不斷的激勵，使得企業(yè)之間在更高的層次上展開技術(shù)創(chuàng)新競爭。組織內(nèi)企業(yè)在許多方面實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，共同進行技術(shù)開發(fā)和推廣，從而在既競爭又合作的環(huán)境中推進科技創(chuàng)新。三是有利于組織內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。企業(yè)的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在“鏈”的各環(huán)節(jié)上，通過在“鏈”的優(yōu)勢環(huán)節(jié)展開合作，可以充分發(fā)揮企業(yè)在該環(huán)節(jié)擁有的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢互補并創(chuàng)造新的價值。四是有利于研發(fā)合作組織內(nèi)部產(chǎn)生協(xié)同效應。協(xié)同效應有利于企業(yè)間實現(xiàn)縱向合作，降低成本，實現(xiàn)生產(chǎn)協(xié)同和技術(shù)協(xié)同。企業(yè)間可以互相學習 經(jīng)營管理經(jīng)驗，促進成功的管理經(jīng)驗在組織內(nèi)傳播。五是有利于形成組織持續(xù)競爭優(yōu)勢。由于共生性，組織內(nèi)企業(yè)還可與本地知識生產(chǎn)機構(gòu)形成共生體，實現(xiàn)組織的良性發(fā)展，獲取優(yōu)先擴散的技術(shù)與知識，從而營造優(yōu)勢。
　　二、研發(fā)合作組織的自組織強化機制
　　自組織強化 理論 來源于人類對復雜性適應系統(tǒng)的認識，從宇宙的演化到生命的進化都可以看成復雜性適應系統(tǒng)。復雜性適應

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