專長做自己最擅長的工作，形成一個密切聯系而又相互獨立的鏈條。研發(fā)合作組織將市場競爭機制、激勵機制與分工很好地結合起來，使得這種分工具有主動性且職責明確，降低了因為轉換環(huán)節(jié)而必須付出的成本，不斷提高研發(fā)合作組織的整體生產效率。2、研發(fā)合作組織內的分工是一種高度專業(yè)化的分工。組織內 企業(yè) 有細密的分工協作關系，各企業(yè)只專注于某一環(huán)節(jié)，努力做精、做專、做深，促使企業(yè)集中力量加大研發(fā)投入，讓自己的技術更專、更精。
3、分工協作機制可以構建組織式創(chuàng)新體制。創(chuàng)新是研發(fā)合作組織的生命線，分工協作機制鼓勵和促進組織創(chuàng)新。分工協作機制在鼓勵企業(yè)單獨創(chuàng)新的同時，也鼓勵鏈上的企業(yè)進行密切交流，促進鏈條的各個環(huán)節(jié)創(chuàng)新，實行組織式創(chuàng)新，以提高整個組織的創(chuàng)新能力，促進新技術的快速傳播和擴散，降低創(chuàng)新成本和風險，提高組織持續(xù)創(chuàng)新能力。
4、分工協作機制可以強化組織持續(xù)競爭力。研發(fā)合作組織利用 社會資源更快地擴大規(guī)?；蚪档统杀荆瑑炔糠止さ耐獠炕梢允垢嗟墓δ懿僮鲗崿F內部規(guī)模 經濟 和外部協作效應，從而構成研發(fā)合作組織強勁持續(xù)競爭力。
四、小結
研發(fā)合作組織是企業(yè)獲得 網絡 知識并進一步實現知識 學習 與知識整合的組織形式。知識分工 理論 強調知識的專門化是提高知識生產率的重要基礎，而在專門知識上每一個實踐主體都比其他任何人更有優(yōu)勢。由于時間與空間的限制，任何人只能擁有特定的專門知識，而這種專門知識是他人難以模仿的，具有極高的資產專用性。由于知識積累存在規(guī)模報酬遞增效應，企業(yè)會在某一專門領域持續(xù)建構自己的專門知識，并以此構成企業(yè)競爭能力的基礎。研發(fā)合作組織使企業(yè)的原有知識通過與新知識的互動而得到有效的傳遞、整合與衍生。這種知識共享的直接收益是合作各方產生新的專門知識，提升了各自的競爭能力與比較優(yōu)勢。知識的價值在于知識的商品化，在于知識轉化為有市場價值的商品與服務。知識的可分割性、無限可重復性使得企業(yè)在合作網絡中轉讓部分專門知識的資產專用性時不會同時失去核心能力與經營優(yōu)勢。研發(fā)合作組織提供了知識共享與知識傳遞的機制，參與各方的知識通過網絡得到充分的利用與整合并可能產生新的知識。但對于參與各方來說，網絡知識的價值是不確定的，這種價值一方面取決于參與方對網絡知識的識別能力與利用能力，另一方面則取決于參與各方對網絡知識的貢獻程度。
項目經理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://m.vanceur.cn/pmqhd/index.html
