3億了;如果飯否不關，現(xiàn)在恐怕沒新浪什么事兒了……
在著名互聯(lián)網(wǎng)觀察家洪波看來，王興多次失敗跟他本身的能力和眼光關系不大，而是悲慘的趕上了互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的變化?！艾F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)想來圈地太難了。中國的市場不太保護創(chuàng)新，往往是成王敗寇，有什么本事施展什么本事，哪怕是在灰色地帶，法律的邊緣。”洪波說。
王興回國創(chuàng)業(yè)的2004年，正是中國互聯(lián)網(wǎng)進入強者恒強、弱者恒弱時代的開始。此前搜狐張朝陽、阿里巴巴馬云、百度李彥宏、盛大陳天橋和騰訊馬化騰等白手起家很快就能創(chuàng)立新格局的時代已經(jīng)不復存在了，中國互聯(lián)網(wǎng)從創(chuàng)業(yè)者的時代，變成了巨頭們的時代。王興不幸趕上了這個時代。于是，王興的校內網(wǎng)雖然擁有幾百萬用戶也融不到錢，而在賣給陳一舟之后，投資商卻紛紛上門排隊。
“在中國搞互聯(lián)網(wǎng)，并不能僅僅依靠技術，很多時候，人脈、手腕和政治敏銳都是決定性的因素。技術牛人王興沒有成為互聯(lián)網(wǎng)大佬，也許本身就是中國特色?！边@是一位互聯(lián)網(wǎng)同行給王興的評價，在他看來，如果在國外，也許王興早就成功了。
但王興很滿足現(xiàn)在的狀況。他說：“我覺得不要有太多的抱怨，我們已經(jīng)在很幸福的時代了?！?但可能這只是一種讓自己平衡的心理暗示，王興也并不認為不滿有什么不好?！叭绻銓ι顩]有不滿就不適合創(chuàng)業(yè)?！痹谒磥恚挥胁粩喔械讲粷M的人才可能想法去改進，而這就是創(chuàng)業(yè)機會。
經(jīng)歷多次磨煉的王興成熟了不少。美團最初是完全復制Groupon的模式，無論是營利模式、功能規(guī)劃還是頁面設計都是借鑒而來。幾個月之后，王興將Groupon倡導的“每日一團”改成了“一天多團”。
“順應市場需求?！蓖跖d解釋說，“其實創(chuàng)業(yè)者不應該把自己想得過于強大，不是我們改變市場，是市場改變我們，我們每個人作為用戶是市場的一部分，這才是根本性的力量?！?
有人問王興為什么總能領先一步，他曾自信的表示，“有些事情一定會發(fā)生。”他的這種宿命論觀點來自于他推崇的一本叫《異類》的書。這本書認為，商業(yè)領袖是時代選出來的。
回顧王興的經(jīng)歷不難發(fā)現(xiàn)，當他模仿國外的一個創(chuàng)意時，國內的跟隨者就會山寨他的公司。之前校內、飯否的經(jīng)歷顯示，后來者還居上了。就連美團上線沒幾天，相似團購網(wǎng)站也紛紛涌現(xiàn)?！暗@沒有什么可擔心的?！痹谕跖d的身上流淌著一種“桀驁不馴”的氣質。人們在談論經(jīng)歷了幾次失敗的王興能否吃一塹長一智，他卻回應到：“我就知道偉大的變革正在發(fā)生。預知未來的最好辦法就是創(chuàng)造它?！?
王興有一個用了6年的背包，他一直想買個新的，適合短途旅行，不太商務、不太休閑、耐臟、結實，可是通過智能搜索總是找不到自己想要的?！艾F(xiàn)在的智能搜索做得一塌糊涂。”他抱怨說。
或許，這種不滿在未來也會催生出一個新的公司，背后則還是那個創(chuàng)業(yè)者王興的名字。

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