美國當?shù)貢r間4月4日，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里.佩奇正式成為谷歌公司的新任首席執(zhí)行官。早前對佩奇將執(zhí)掌谷歌帥印的種種設想還在耳邊縈繞，新一輪對于佩奇新近動作的品頭論足又已開始。

樹大招風，這一切都源自谷歌如今在世界互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界中的地位和名望。然而，谷歌在互聯(lián)網(wǎng)領域引領了新世紀的十年之后，卻也遭遇了成長中的困局。于是，佩奇能否成為打破這場困局的鑰匙，變成時下爭論的焦點。

初上任，佩奇便已展開相應行動。首先，宣布將所有正式員工2011年的獎金與社交戰(zhàn)略的成敗掛鉤。緊接著，佩奇通過任命最新管理團隊，讓谷歌的業(yè)務重點更加清晰。移動業(yè)務高級副總裁安迪?魯賓、YouTube和視頻高級副總裁薩拉?卡曼加、社交高級副總裁維克?岡多特拉、Chrome高級副總裁桑德拉?皮采、搜索高級副總裁阿蘭?尤斯塔斯，以及廣告高級副總裁蘇珊?沃杰西奇。無疑，移動、YouTube、社交、Chrome、搜索和廣告成為了谷歌接下來的工作重點。

后知后覺

谷歌的業(yè)績?nèi)匀惶幵谏仙ǖ乐?，谷歌一直以來先知先覺的能力，讓其對于新技術的敏感性和洞察力都比較強，從而能夠較早地發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)機會并采取行動。但同時，日益壯大的谷歌卻也顯現(xiàn)出一些疏漏，例如在社交領域雖然也早有布局，但是重視程度一直不夠。直到去年年底，F(xiàn)acebook流量一度超過谷歌，成為全美訪問量最高的網(wǎng)站，谷歌才徹底繃緊了社交的神經(jīng)。

據(jù)相關機構預測，雖然在全球范圍內(nèi)谷歌仍然領先于Facebook，但被超越也是很快的事。關鍵就在于，F(xiàn)acebook圈人，谷歌圈信息；人是創(chuàng)造信息的源泉，故而在新時代，圈人遠比圈信息更重要。國外評論說，目前谷歌在社交網(wǎng)絡上的失敗，歸結為沒有能力跟上競爭者。如果谷歌太在意 Facebook，反而不能發(fā)揮向前看的長處，而落入充當追兵的被動之中。

業(yè)內(nèi)人士分析，谷歌最初在社交網(wǎng)絡上的努力折戟，是由于前任CEO施密特憑借以往IT企業(yè)工作經(jīng)驗思考問題，從而疏于對社交網(wǎng)絡領域的反應。社交服務Buzz敗北的同時，也彰顯了谷歌社交戰(zhàn)略的松散和凌亂，缺乏全局規(guī)劃性。

根據(jù)谷歌工程副總裁霍澤爾的備忘錄顯示，直到去年谷歌受到Facebook的刺痛，才真正繃緊社交服務的弦。同時他也警告了公司在社交網(wǎng)絡方面的落后，并強調(diào)需立即調(diào)配相應人才備戰(zhàn)。為此，谷歌內(nèi)部還啟動了名為“翡翠海”的項目，并按照這個項目名稱作畫一幅，畫中大浪沖擊一艘船，寓意谷歌在社交的大浪中正處于沉浮的關鍵時刻，警示員工。

此外，佩奇新上任就發(fā)布的備忘錄則直接表示了谷歌的社交決心，“今年所有職員的獎金將根據(jù)公司社交戰(zhàn)略成功與否，上下浮動25%?！辈⑶遗迤孢€表示，“即使沒有直接參與公司社交網(wǎng)絡業(yè)務的職員，也要負責測試社交產(chǎn)品和提供反饋信息。希望每位職員向家人和朋友推薦谷歌的社交產(chǎn)品，在我們發(fā)布產(chǎn)品時，每個人都試用下，并鼓勵家人和朋友也這么做?！?

其實，去年9月，谷歌前任CEO施密特已表示谷歌計劃為旗下主要產(chǎn)品添加社交功能，但不會推出一個專門的社交網(wǎng)站，但他卻沒有那么強烈地感受到危機的迫近。去年11月初，谷歌對待Facebook的入侵還不以為意，谷歌移動產(chǎn)品開發(fā)總監(jiān)雨果?巴拉表示，“盡管谷歌與Facebook之間的競爭日益激烈，但谷歌不會開發(fā)社交網(wǎng)站與Facebook抗衡?！蓖瑫r，谷歌首席財務官帕特里克?皮切特對于Facebook將來可能會威脅到谷歌的說法也不以為然，“互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字世界正在爆炸式增長，而社交傳媒只是其中的一部分?！?

但無疑，皮切特已經(jīng)逐漸顯得不自信，“每個人都要考慮到社交信號，但必須做出正確的決策。我可以肯定地說，社交網(wǎng)絡將成為谷歌戰(zhàn)略的

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