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根據生產產品信息，相關員工可以做好前期的準備?，F(xiàn)在不少企業(yè)都是采用流水線的操作。不過在同一條流水線上可能會完成不同的產品。此時不同產品進行轉換需要有一定的前期準備工作。如對流水線的速度進行調整（根據產品的復雜程度調快或者調慢）、調整每條流水線所配置的人數等等。這些內容在產品生產之前，就應該有很好的計劃。只有如此，才能夠將前期的準備時間縮短到最小。而要做到這一點，就需要用到前期的生產計劃信息。生產人員需要根據生產計劃，來預計需要的人數以及所需要做出的調整。從這里可以看出，生產計劃對于前期準備工作的重要性。
根據生產計劃確定發(fā)料計劃，并根據發(fā)料計劃進行追蹤。在實際工作中，生產有物料追蹤人員，需要追蹤物料的到料情況。因為這直接關系到企業(yè)生產計劃的執(zhí)行。而根據企業(yè)現(xiàn)有的生產計劃（生產計劃可以根據物料清單展開），可以產生企業(yè)生產的發(fā)料計劃。此時相關人員就可以根據發(fā)料計劃來追蹤到料的情況。如可以在生產開始的一段時間內，根據發(fā)料計劃來查詢原材料的到料情況。如果原材料未及時到位，計劃人員能夠及時了解這方面的信息，那么他們就可以采取一些措施。如像采購催料，或者更改現(xiàn)有的生產計劃等等。這些都是比較可行的方法。
四、把握計劃的準確性 把握項目實施的靈魂
對于以上分析，我們有一個基本的前提，就是假設計劃是準確的。如果計劃不準確，那么就會直接導致采購、生產、發(fā)料等缺乏有效的依據，也會使得考核失去應有的效果。在實際工作中，我們的計劃并不是做的很準確。這是一個比較頭疼的問題。這有很多方面原因所造成的。筆者認為，現(xiàn)在用戶需要做的就是，將這些原因進行分析，然后將其一一的解決掉。
如有時候插單會對計劃產生比較重大的影響。如生產計劃已經排了一個月了，但是如果中間又插了一張單子，此時該如何處理？這很有可能會對企業(yè)的整個月的生產計劃產生影響。針對這種情況，筆者有一家客戶的做法筆者認為不錯。他們在排生產計劃的時候，留有比較多的機動時間。如他們在安排生產計劃時，是按一天8個小時來排計劃的。但是在實際工作中，如果有需要的話，可以讓員工晚上加班4小時。這也就是說，每天留有4個小時的機動時間。當遇到插單等情況，可以通過員工加班等手段來解決。從而不會對現(xiàn)有的生產計劃產生很重大的影響。
另外一個就是基礎數據不準確所導致的計劃不準。如在做計劃時，一般都要考慮提前期。如在注塑時，可能會有不同的顏色的原材料。為了發(fā)生串色的問題，就需要對設備進行清洗。這個清洗的時間可能要半天。這就有一個提前期的問題。即在考慮生產計劃時，要將這個準備的時間考慮進去。如果這個時間估計錯誤，那么就會影響到整體的計劃。所以要提高計劃的準確性，還需要抓提前期等基礎數據。如果這些基礎數據不準，筆者建議在剛開始時可以不考慮提前期等難以估計的參數。在做計劃時進行手工的調整。在后續(xù)階段，再將這些數據進行慢慢的調整。
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