哈爾濱亞麻廠的9000萬股，新希望保留4800萬股，南方希望認(rèn)購4200萬股；湛江經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的2000萬股，新希望集團(tuán)保留1502萬股，轉(zhuǎn)給南方希望498萬股。同時(shí)，劉永好將原有希望集團(tuán)有限公司里自己所持的1800萬股股份轉(zhuǎn)讓給南方希望。

經(jīng)過幾番收購、騰挪、轉(zhuǎn)讓，新希望總計(jì)持有1.3802億元民生銀行股權(quán)，占民生銀行總股本的9.9997％，當(dāng)之無愧位列第一大股東。在剛剛要觸到天花板的時(shí)候，戛然而止，這當(dāng)然是劉永好精心安排和精算后的結(jié)果。

至此，新希望成為第一大股東，四川南方希望有限公司持股比例4.7％，為第十大股東，原始股東希望集團(tuán)減持1800萬股后持股2.37％，此股為劉永好大哥劉永言、二哥劉永行、三哥陳育新共同所有，為第十三大股東?！跋Ｍ怠焙嫌?jì)在民生銀行持股比例達(dá)到17.05％，無人可比肩。



實(shí)業(yè)最后是金融

劉永好女兒劉暢作為南方希望的董事長和法人代表，同時(shí)也成為民生銀行的股東。所有人都知道，這并不意味著劉暢已經(jīng)在一定范圍內(nèi)接班劉永好，只是父親在財(cái)產(chǎn)持有上給女兒的一個(gè)安排。但是這也傳遞了一個(gè)信號(hào)：劉永好在企業(yè)經(jīng)營事務(wù)上對(duì)女兒有一定的期待。

那段時(shí)間，劉永好總是通宵達(dá)旦地與自己的金融顧問們討論此一輪股權(quán)收購。大家的共識(shí)是，一定要把盡量多的股份攬至新希望旗下，不同的意見總是產(chǎn)生在價(jià)格上。作為一個(gè)做實(shí)業(yè)出身的人，劉永好對(duì)成本控制一向嚴(yán)格，在價(jià)格的審度上，他的猶豫經(jīng)常會(huì)表現(xiàn)出來。而周圍的金融顧問們則是唯機(jī)會(huì)至上，在他們看來，每股多一分或一毛，只是賺多賺少的問題，關(guān)鍵在于，這一定是一個(gè)高回報(bào)的投資，這個(gè)理由已經(jīng)足夠充分了。

當(dāng)然，劉永好還要克服一個(gè)自己和顧問們的不同之處，那就是他的顧問們都是些大煙槍，而他沒有一天吸煙的歷史。每當(dāng)夜晚安靜時(shí)分，顧問們吞云吐霧地開著會(huì)，劉永好心里暗暗叫苦，表面泰然自若。他知道，禁煙規(guī)定對(duì)眼前這些人來說意義不大。

據(jù)說，當(dāng)時(shí)劉永好旋風(fēng)式的收購很是讓業(yè)內(nèi)人驚訝，甚至有人打電話到他的金融顧問那里一再慨嘆：“你們也搞太多了吧？”但是，顯然誰也無法阻擋劉永好要將民生銀行作為自己投資主戰(zhàn)場的決心。在企業(yè)內(nèi)部，他的名言是：小打小鬧不是先進(jìn)生產(chǎn)力，不敢做大也不是先進(jìn)生產(chǎn)力，如果下定決心要成為民生銀行的大股東，那就一定要成為最大的股東。

民生銀行最終形成三大股東的局面：新希望集團(tuán)、東方集團(tuán)和泛海集團(tuán)——民生銀行三大股東都是民營企業(yè)的代表，這一結(jié)構(gòu)為民生銀行的上市攫獲了不少市場信心分，也在董事會(huì)層面為民生銀行之后幾年的迅猛發(fā)展奠定了穩(wěn)定基礎(chǔ)。

2000年12月19日，民生銀行A股股票在上海證券交易所掛牌。它獲得了資本市場的熱烈歡迎，甫一上市，申購新股凍結(jié)資金超過4000億元，創(chuàng)下當(dāng)時(shí)的全國紀(jì)錄。在厘清了股權(quán)分散的局面后，民生銀行輕裝上陣，這個(gè)天生基因甚好的純種市場經(jīng)濟(jì)的結(jié)晶，進(jìn)入了一個(gè)前所未有的良好發(fā)展期，它的大股東劉永好也開始了自己的“金融富豪”之旅。

“做實(shí)業(yè)做到最后不就是要做金融？”一位金融行家評(píng)說劉永好的金融投資，“這絕對(duì)是劉老板最成功的一次投資，他總是快人一步?！?/FONT>