權，在工作中兼顧員工的成長，以給成員以成就感和滿足感。
每個人的技術都并非全能，要善于利用資源，善于發(fā)現(xiàn)和運用各成員的優(yōu)勢能力，取長補短，協(xié)作互助地把事情做到最好。如，調度各模塊之間的負責人員進行交換、交叉、綜合測試。鼓勵成員經(jīng)驗共享，引導大家相互學習，并在他人思路基礎上更深層次地發(fā)掘問題；促進測試與研發(fā)成員之間的交流等等，使彼此成為工作中的良師益友。
四、注重收尾階段
收尾階段的幾個版本，我們通常稱之為穩(wěn)定期版本。此時，前期發(fā)現(xiàn)的重大bug已基本排除。產(chǎn)品進入穩(wěn)定期后，測試方法和測試范圍，應更注重客戶思維，多站在用戶的角度去驗證產(chǎn)品符合需求的程度，去衡量版本所處的狀態(tài)。測試工作需要更加縝密，容不得一點兒馬虎和粗心大意。
進入穩(wěn)定期的版本，應盡可能地減少改動，且版本間隔加長，以保證有足夠時間進行全面測試。穩(wěn)定期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的，不影響正常功能的問題，甚至邊緣死角中存在的較重大問題，不要死咬不放，而應和開發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等相關人員進行討論、評估風險。因為很多時候，牽一發(fā)而動全身，改掉一個舊bug卻會引起好多新bug。除非修改有100%的把握，否則不應該冒險，可把發(fā)現(xiàn)的問題寫在說明文檔里，引導用戶避開，留給下一版本解決。
產(chǎn)品的穩(wěn)定期期間，測試經(jīng)理起到至關重要的協(xié)調作用。