，我就耐心等待，而不犯冒進的錯誤。因為一旦自己或者自己帶領(lǐng)的企業(yè)犧牲了，再好的探索都是沒用的，也都是不值得的。
到達河對岸是我們的目標(biāo)，這是人人都能看清的事情。難的是如何搭橋、如何造船，或者如何快速學(xué)會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起徒勞的泡沫、帶來滑稽的悲壯，什么結(jié)果也沒有。聯(lián)想要的是能做成事，要的是通過非理想化的行動去實現(xiàn)偉大理想。
做偉大的公司需要奉獻
中國有句古話叫做“知易行難”。很多好的戰(zhàn)略不能有效實施，主要的原因是“帶隊伍”沒做好。怎樣讓你的兵愛打仗，怎樣讓你的兵會打仗，怎樣讓你的兵把仗打得有效率，這是帶好隊伍的三個要點。
對普通員工要強調(diào)責(zé)任心，基層沒有責(zé)任心，基礎(chǔ)是松的，絕對不行；對中層干部，除了責(zé)任心，還要強調(diào)上進心，希望中層領(lǐng)導(dǎo)有進取意識，想更大的事；到骨干核心層，除了責(zé)任心和上進心之外，還要有事業(yè)心，把企業(yè)當(dāng)成自己的生命，當(dāng)成一個沒有家族的家族企業(yè)，把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)。
在聯(lián)想，有志于為我國的科技改革事業(yè)奮斗、為聯(lián)想的事業(yè)奮斗的同志，有抱負、有才能、愿意經(jīng)受考驗的年輕同志，必須要有奉獻精神。公司遇到困難、遇到風(fēng)險的時候，上上下下都會付出很高的代價，有的同志甚至把身體都累垮了。在那個不為社會和周圍人們所理解的時代，奮斗的同時還要忍受委屈，承受巨大的精神壓力，才能堅持不懈地忠于自己的事業(yè)。這就要求聯(lián)想的干部胸懷寬廣、任勞任怨，以事業(yè)為重，不計得失、不謀私利。
要成為偉大的公司，需要組建一支講奉獻的優(yōu)秀管理團隊，我們叫作“搭班子”。班子建設(shè)的關(guān)鍵是要讓聯(lián)想的最高層領(lǐng)導(dǎo)人建立事業(yè)心，把聯(lián)想的事業(yè)真正當(dāng)作他自己的事業(yè)。通過這樣的規(guī)則和文化，使高層領(lǐng)導(dǎo)人能團結(jié)并高效地工作。一個好班子首先是做到群策群力。像聯(lián)想分拆、IBM并購，如果不是統(tǒng)一思想、一致決定，這些事情肯定做不成。一個大企業(yè)要少犯錯誤，一定要群策群力。其次是提高管理層的威信，一個班子里面，如果僅僅第一把手想清楚了，其他人不呼應(yīng)、不跟進，就很難推動。維護威信的同時，對一把手的制約不能缺失。一把手做的時間長了，就會產(chǎn)生一些慣性，群策群力又是對一把手的有力約束，這點非常重要。
搭班子選人的時候，如果德才不能兼?zhèn)洌M班子的人一定要以德為主。我們講的德，主要是看能不能把企業(yè)利益放在第一位。企業(yè)里面絕不能容忍宗派，我們調(diào)換班子人員的時候，要把問題放在桌面上，這是聯(lián)想重要的原則。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在選拔繼任人選的時候，往往會考慮感情，考慮是不是對自己好，這肯定不行。班子里人員更換時，只有以企業(yè)利益為第一位的人才能進班子。接班人是不是拿企業(yè)當(dāng)成事業(yè)來做是一個關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，他不僅要考慮企業(yè)當(dāng)前如何生存和發(fā)展，還要考慮怎樣讓企業(yè)長久地發(fā)展下去。
班子成員一定是優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，除了要有事業(yè)心，還要具備下面這些特質(zhì)：第一，要有追求、有理想、有抱負。理想層次越高的人，越有可能做成大企業(yè)。我想任正非、張瑞敏、包括更年輕的馬云這些人，都是有一個超越單純財富的、更高的追求。第二，要有高瞻遠矚制定戰(zhàn)略的能力，還要有慧眼識人、選拔人才的能力，我把它們歸結(jié)為學(xué)習(xí)能力。這些能力不是與生俱來的，或者從書本上學(xué)，或者從實踐中學(xué)，特別是在中國這樣的經(jīng)濟制度轉(zhuǎn)軌時期，更多的要在實踐中積累。第三，要能夠承受挫折，在艱難中不放棄自己的目標(biāo)，不受其他事情的誘惑，堅定地往前走，要像曾國藩那樣有屢敗屢戰(zhàn)的精神，沒有追求就不能支撐。
為了實現(xiàn)我們做偉大公司的追求，聯(lián)想要求各層的骨干員工都能成為發(fā)動機，而不是齒輪。有追求的CEO是一個大發(fā)動機，各部門的經(jīng)理是同步的小發(fā)動機。部門經(jīng)理不是被動