接受記者的采訪時(shí)，講過(guò)這么一段話：2007年萬(wàn)科做到500多億，我就感覺(jué)有很多問(wèn)題。那時(shí)我談要做主流，要快速周轉(zhuǎn)，不能靠土地自然升值賺錢(qián)，但這個(gè)號(hào)召下面就有很多反對(duì)。一線公司覺(jué)得明明放一段時(shí)間房子就能更賺錢(qián)，為什么要快速賣(mài)掉?有業(yè)績(jī)壓力、有對(duì)手在追，管理層相對(duì)超脫的一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，也難以推進(jìn)。但08年金融危機(jī)救了萬(wàn)科，幫助內(nèi)部統(tǒng)一了思想。
08年是救了萬(wàn)科，讓萬(wàn)科重回戰(zhàn)略的軌道，但09年之后更火爆的房地產(chǎn)市場(chǎng)，萬(wàn)科下面的經(jīng)理團(tuán)隊(duì)會(huì)耐著住寂寞么？對(duì)此，王石在2011年的中國(guó)企業(yè)家年會(huì)上，做出了更清楚的回答：萬(wàn)科現(xiàn)在品牌大了，影響力大了，房子不愁賣(mài)了，但萬(wàn)科的設(shè)計(jì)理念在慢慢不知不覺(jué)的變化，利潤(rùn)導(dǎo)向，利潤(rùn)最大化正在替代客戶(hù)價(jià)值的精細(xì)化。如果萬(wàn)科繼續(xù)以利潤(rùn)最大化的追求下去的話，是在喪失自己。
我想用王石在這個(gè)會(huì)上的發(fā)言來(lái)作為篇短文的結(jié)論，因?yàn)槲矣X(jué)得，這不僅是對(duì)萬(wàn)科有價(jià)值，對(duì)所有房地產(chǎn)公司，甚至所有中國(guó)正在追求上進(jìn)的企業(yè)都是一個(gè)提醒，他是這么說(shuō)的： 30多年前，萬(wàn)科沒(méi)有品牌號(hào)召力，沒(méi)有資源動(dòng)員力，沒(méi)有組織管理體系。所以，我們只好訴求消費(fèi)者，我們一切從消費(fèi)者角度考慮走到了今天。但是，我們?cè)鲩L(zhǎng)起來(lái)了，經(jīng)營(yíng)規(guī)模過(guò)一千億，我們卻發(fā)現(xiàn)離開(kāi)了原點(diǎn)。在新的時(shí)期下，萬(wàn)科與中國(guó)經(jīng)濟(jì)一樣面臨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)型問(wèn)題，而這個(gè)轉(zhuǎn)型的核心，就是我們要重新回到原點(diǎn)，向消費(fèi)者負(fù)責(zé)，“讓建筑贊美生命”！