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淺談項(xiàng)目管理軟技能秘笈

2011/5/17 14:04:16 |  14228次閱讀 |  來源:   【已有13條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

言,絕大多數(shù)時(shí)間用于溝通,往往與客戶的很多約定僅停留于口頭,或者記錄在往來的郵件中,時(shí)間一長,忘記了或查詢不便,嚴(yán)重影響溝通效率或效果,而使用問題跟蹤表的好處在于:一方面,可以將這些關(guān)鍵事件匯總、跟蹤直至問題閉環(huán);另一方面,保證與客戶溝通有據(jù)可查,避免以后一些問題的責(zé)任糾紛。

2)表中可以設(shè)置這樣一些字段:問題描述、記錄日期、解決措施、期望解決日期、責(zé)任人、優(yōu)先級(jí)、狀態(tài)等。

3)一般事先需要與客戶確認(rèn)以下幾個(gè)要點(diǎn):雙方接口人,更新的問題跟蹤表的發(fā)送頻率,客戶需要反饋的期限,若未及時(shí)反饋如何將問題升級(jí)等,可以共同討論和形成一套標(biāo)準(zhǔn)流程,從而使雙方溝通更加順暢,問題也得以及時(shí)解決。

4)問題管理可以掌握一定靈活性,效果會(huì)更好。例如,遇到緊急問題,應(yīng)立即電話通知或通過郵件將問題表發(fā)送給客戶,優(yōu)先級(jí)標(biāo)識(shí)為最高;例會(huì)前一天發(fā)送給客戶,例會(huì)上抽出一點(diǎn)時(shí)間,與客戶集中討論一些問題,效率更高,避免對(duì)進(jìn)度的影響。

 

編碼之前學(xué)規(guī)范,

代碼編完請(qǐng)自查,

相互交換再評(píng)審,

缺陷消除見實(shí)效,

缺陷記錄須完整,

及時(shí)修改與驗(yàn)證。

定期統(tǒng)計(jì)bug率,

明確質(zhì)量好與壞,

查找主要之缺陷,

更新缺陷預(yù)防表,

根本原因深分析,

改進(jìn)措施落實(shí)處。

 

秘笈四:質(zhì)量大師克勞士比一直倡導(dǎo)追求零缺陷,客戶是否滿意也在于項(xiàng)目組是否以良好的服務(wù)來按時(shí)交付高質(zhì)量的產(chǎn)品,所以,項(xiàng)目管理中重視和加強(qiáng)缺陷管理,十分必要。

1)缺陷管理首要是做好缺陷預(yù)防工作,最佳實(shí)踐是制作一張缺陷預(yù)防表,將常犯、易犯問題歸納起來,工作之前加以學(xué)習(xí),避免同類錯(cuò)誤再次發(fā)生。若之前的問題不再發(fā)生,需要定期更新一下預(yù)防表,將最新發(fā)生、需要重點(diǎn)關(guān)注的問題補(bǔ)充進(jìn)來,這樣的預(yù)防表使用起來才更有意義。

2)接下來缺陷的記錄與跟蹤工作也是十分必要的,為下一步的分析工作做準(zhǔn)備。最關(guān)鍵的是要描述清楚具體缺陷,缺陷發(fā)生或識(shí)別的階段,以及責(zé)任人。記錄好之后,一般由引發(fā)缺陷的責(zé)任人負(fù)責(zé)修改直至驗(yàn)證關(guān)閉。

3)缺陷的分析工作,完全可以綜合應(yīng)用一下PMBOK中所學(xué)精華,例如,80/20原則,魚骨圖,頭腦風(fēng)暴等。但需要強(qiáng)調(diào)的幾點(diǎn):

A.一般最好安排引發(fā)缺陷的責(zé)任人親自參與分析,因?yàn)橥鶎?duì)根本原因最清楚,保證分析準(zhǔn)確到位,也通過分析活動(dòng),充分提升個(gè)人質(zhì)量意識(shí);

B.最好參照項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分析,考慮缺陷與工時(shí),可以了解到效率狀況,而考慮缺陷與規(guī)模,可以了解到質(zhì)量狀況,然后計(jì)算偏差,明確差距;

C.分析要區(qū)分類別,關(guān)注到哪個(gè)人引發(fā)缺陷最多,哪個(gè)階段缺陷最多,哪個(gè)類型的缺陷最多,哪個(gè)模塊的缺陷最多等,這樣才能明確下一階段或項(xiàng)目工作的側(cè)重點(diǎn)。

4)結(jié)合分析的結(jié)果,重新回到更新缺陷預(yù)防表的工作中,形成一個(gè)閉環(huán),基本上缺陷管理的工作相對(duì)就比較到位了。

 

測(cè)試計(jì)劃與用例,

保證測(cè)試質(zhì)量關(guān),

覆蓋范圍要全面,

評(píng)審?fù)ㄟ^后測(cè)試。

參照測(cè)試目標(biāo)值,

偏離回歸再測(cè)試。

 

秘笈五:測(cè)試管理基本遵循PDCA理論,不難收獲良好效果。

1)P:事先制定好測(cè)試計(jì)劃。一個(gè)好的測(cè)試計(jì)劃,至少要涵蓋兩個(gè)層次的內(nèi)容。從整體上,明確定義出包含哪些測(cè)試活動(dòng),所需要的資源、環(huán)境、服務(wù)器,進(jìn)度與里程碑安排,用例評(píng)審活動(dòng),測(cè)試策略等;從某種測(cè)試活動(dòng)上,明確定義出測(cè)試目標(biāo)、測(cè)試范圍、技術(shù)、進(jìn)入與退出標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)關(guān)注與優(yōu)先項(xiàng)、特殊注意事項(xiàng)等。另外,作為測(cè)試計(jì)劃的一部分,測(cè)試用例也需要考慮和設(shè)計(jì)好。

2)D:嚴(yán)格按照計(jì)劃開展測(cè)試活動(dòng),保證各環(huán)節(jié)沒有疏漏。

3)C:對(duì)照目標(biāo)尋找差距。測(cè)試活動(dòng)其實(shí)是一項(xiàng)質(zhì)量保證活動(dòng),通過測(cè)試盡可能發(fā)現(xiàn)

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  • 2011/5/17 17:09:46 來自:遼寧省鞍山市 有線寬帶

  • 2011/5/17 16:58:55 來自:遼寧省鞍山市 有線寬帶

    才女+ 美女

  • 2011/5/17 14:23:26 來自:廣東省深圳市 電信

    才女!

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