外，兩個(gè)地區(qū)都存在這一問題：由于機(jī)構(gòu)和體制龐大且復(fù)雜，做出根本性的改變幾乎不可能。約翰·尼什姆曾提到了新加坡這樣的小國(guó)家在做出改變方面存在的優(yōu)勢(shì)。他寫道：“我在與他們共事九個(gè)月之后，他們就改變了自己的破產(chǎn)法律、IPO申請(qǐng)規(guī)定，并取消了一些高科技創(chuàng)業(yè)的法規(guī)障礙?！?/SPAN>

成功關(guān)鍵

我認(rèn)為，硅谷獨(dú)特成功的秘訣非常簡(jiǎn)單：

在硅谷，幾乎所有人都來自其它地方。硅谷沒有一個(gè)傳統(tǒng)的社會(huì)來批判不符合常見情況的現(xiàn)象，例如即便最“成功的”創(chuàng)業(yè)公司的壽命也較為短暫。這與其它地區(qū)不同。正如道格·尼爾所說，在并不穩(wěn)定的中東地區(qū)，“更多人專注于建立一個(gè)能夠產(chǎn)生積極影響的持久的公司，他們不建立短暫的公司，而要建立能夠在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的企業(yè)”。密歇根的企業(yè)家也必須足夠堅(jiān)強(qiáng)。風(fēng)投資本并不充足，因此他們必須建立自己的創(chuàng)收業(yè)務(wù)，或者盡可能地借錢。顯然，這使得他們的大多數(shù)想法必須非常現(xiàn)實(shí)。如果有一天，硅谷的非理性思維減少，那么硅谷以外地區(qū)的企業(yè)家一定可以笑到最后。

總有同行的壓力，迫使他們創(chuàng)辦或加入創(chuàng)業(yè)公司。客觀地講，這種壓力經(jīng)常是不理性的，導(dǎo)致很多尚不具備運(yùn)營(yíng)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的年輕人放棄在大公司的工作，而在沒有成功技能的情況下去創(chuàng)業(yè)。這表明了硅谷與其它地方的一個(gè)根本區(qū)別。硅谷的理念是“失敗至上”，而世界其它地區(qū)則是“不要失敗”。

政府或社會(huì)從未對(duì)創(chuàng)業(yè)嘗試予以懲罰。另一方面，投資者和企業(yè)家都承擔(dān)更多的責(zé)任，這使得雙方都可以成為受益者。例如，在我向某家創(chuàng)業(yè)公司投資時(shí)，我首先要知識(shí)這位創(chuàng)業(yè)人失敗過多少次，以及他的理念是什么。與此類似，在我同意接受某位投資者的資金之前，我首先要知道他過去的投資有多少次失敗經(jīng)歷。

如果其它國(guó)家或地區(qū)要復(fù)制硅谷的成功，他們首先要通過政府為創(chuàng)業(yè)公司提供鼓勵(lì)，而非懲罰，向有前途的企業(yè)家提供創(chuàng)新援助，并為當(dāng)?shù)匾延械母呖萍计髽I(yè)家進(jìn)行大張旗鼓的慶祝。

在此，我要為薩科齊總統(tǒng)召開e-G8峰會(huì)表示贊賞。他認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)是就業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要來源，因此在年度八國(guó)集團(tuán)峰會(huì)之前予以利用。e-G8峰會(huì)將云集世界各地的優(yōu)秀科技界人士，例如谷歌董事長(zhǎng)埃里克·施密特（Eric Schmidt）、Facebook首席運(yùn)營(yíng)官謝莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）、維基百科創(chuàng)始人杰米·威爾什（Jimmy Wales），以及多位備受尊敬的創(chuàng)業(yè)公司CEO。我非常期待此次峰會(huì)的成果。