● 各個(gè)用例的實(shí)現(xiàn)都保持一致。
缺點(diǎn)
● 擁有前兩種方案的缺點(diǎn)。
● 多面手仍然很難找到。
● 專家們?nèi)匀徊荒苷J(rèn)識(shí)到其他專家的工作并且無(wú)法很好地協(xié)作，盡管這應(yīng)該由多面手來(lái)調(diào)節(jié)。
● 項(xiàng)目管理仍然很困難。
成功因素
● 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要良好的溝通。
● 需要確定公共體系結(jié)構(gòu)。
● 必須適當(dāng)?shù)囟x公共流程、標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣是項(xiàng)目成功的一個(gè)因素
大部分項(xiàng)目成功的定義說(shuō)的是項(xiàng)目如何按時(shí)完成、是否在預(yù)算內(nèi)以及是否滿足用戶的需要。但是，在如今要找到好的軟件專業(yè)人員都非常困難，更不用說(shuō)留住他們的這種情況下，還需要將項(xiàng)目成功的定義擴(kuò)展為包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的士氣?？赡茉谂ν瓿梢粋€(gè)軟件項(xiàng)目后，不料卻因?yàn)閴赫ニ麄冞^度而失去了重要的開發(fā)人員，這樣做可能會(huì)符合組織的短期需要，但它對(duì)構(gòu)建一個(gè)高效的軟件部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)說(shuō)肯定是有害的。衡量項(xiàng)目成功與否的一個(gè)重要手段是項(xiàng)目結(jié)束后團(tuán)隊(duì)的士氣。在項(xiàng)目結(jié)束之際，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的各個(gè)成員是否覺得他們從自己的經(jīng)歷中學(xué)到了一些知識(shí)、是否喜歡為這次項(xiàng)目工作，以及是否希望參與組織的下一個(gè)項(xiàng)目都是非常重要的。
項(xiàng)目規(guī)劃技巧
項(xiàng)目計(jì)劃技巧對(duì)于現(xiàn)今的軟件開發(fā)人員來(lái)說(shuō)是必需的。這里有一些幫助您有效地計(jì)劃下一個(gè)項(xiàng)目的建議。
認(rèn)識(shí)到信心來(lái)自規(guī)劃的過程，而不是計(jì)劃本身。
創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)迫使您早在編寫代碼之前就考慮如何構(gòu)建您的系統(tǒng)——減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槟呀?jīng)考慮了各種策略和方法并且已經(jīng)選擇了最有意義的一項(xiàng)。您的目的不應(yīng)該只是不花氣力產(chǎn)生一個(gè)計(jì)劃;它應(yīng)該是一個(gè)實(shí)際可行的計(jì)劃，您可以根據(jù)它來(lái)成功管理您的項(xiàng)目。
軟件過程推動(dòng)計(jì)劃的開發(fā)
每個(gè)軟件過程都有一個(gè)不同的集合，它包括組織團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)方法以及規(guī)劃項(xiàng)目常用的技術(shù)。由于這個(gè)原因，基于 Rational Unified Process (RUP)的項(xiàng)目規(guī)劃不同于OOSP項(xiàng)目的規(guī)劃，而OOSP項(xiàng)目的規(guī)劃也不同于eXtreme Programming (XP) 項(xiàng)目的規(guī)劃。不同的過程有不同的計(jì)劃。
從粗粒度的計(jì)劃開始
在項(xiàng)目將要開始時(shí)，應(yīng)該制定一個(gè)粗粒度的、確定項(xiàng)目高級(jí)活動(dòng)和預(yù)期里程碑的計(jì)劃。粗粒度的計(jì)劃將組織成迭代——根據(jù)項(xiàng)目的大小和性質(zhì)，每次迭代通常在三周到八周之間發(fā)生(四周到六周為更佳)。其中一些迭代將集中在項(xiàng)目初期，而很多迭代將集中在整個(gè)應(yīng)用的功能部分開發(fā)，還有一些迭代集中在將您的系統(tǒng)轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品。
實(shí)施者應(yīng)該是計(jì)劃人員
創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃的最佳人員是負(fù)責(zé)實(shí)施該計(jì)劃的人員。當(dāng)規(guī)劃由一個(gè)人創(chuàng)建而由另一個(gè)人實(shí)施時(shí)，如果項(xiàng)目不能按時(shí)完成或超出預(yù)算，他們不太會(huì)相信計(jì)劃，而很有可能會(huì)責(zé)備它。也就是說(shuō)，參與項(xiàng)目的每個(gè)人都應(yīng)該投入到項(xiàng)目計(jì)劃的開發(fā)和進(jìn)展中。
不要忘記“不該忘記的事”
計(jì)劃不僅要反映需求設(shè)計(jì)、建模、編程和測(cè)試的“真實(shí)”工作，而且還應(yīng)該反映輔助活動(dòng)(然而仍是重要的)，它包括：休假和法定假日、培訓(xùn)和教育、項(xiàng)目管理活動(dòng)(如規(guī)劃和人員管理)、開銷(如系統(tǒng)當(dāng)機(jī)時(shí)間、會(huì)議和回復(fù)電子郵件)、體系結(jié)構(gòu)定義、測(cè)試之后的系統(tǒng)返工、系統(tǒng)交付、與重用相關(guān)的活動(dòng)(如普遍化 )。
將任何設(shè)想和約束編入文檔
規(guī)劃時(shí)您總要作一些假設(shè)，如能夠及時(shí)獲得應(yīng)用程序服務(wù)器的新發(fā)行版，或可以得到熟悉您正在應(yīng)用的技術(shù)和技巧的開發(fā)人員。同時(shí)，您將在一些約束下工作，如影響計(jì)劃的強(qiáng)制截止期限或資源限制。將這些假設(shè)和約束編入文檔，這樣，當(dāng)您實(shí)施項(xiàng)目的任何時(shí)候更新計(jì)劃時(shí)，都可以記起您先前做出的一些“不尋常”決定。
認(rèn)識(shí)到不同的資源意味著不同的計(jì)劃
十名有經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)人員組成的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出的成效要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于十名初學(xué)者組成的團(tuán)隊(duì)所創(chuàng)造的成效。要想更加實(shí)際