決問題值得懷疑。技術(shù)解決方案適用于技術(shù)問題，管理解決方案適應(yīng)于管理問題，而過程解決方案則適用于過程問題。在談完了所有內(nèi)容之后，我真正的意思也許僅僅是在工作中要使用正確的工具。
基于需求的規(guī)劃策略：按優(yōu)先次序排序
成功的項(xiàng)目組認(rèn)識(shí)到不能等同地創(chuàng)建所有的需求，因此，需要對(duì)需求進(jìn)行優(yōu)先次序排序并按此順序操作。
某些需求比其它需求重要得多。例如，對(duì)于聯(lián)機(jī)銀行的需求來說，對(duì)帳戶間資金轉(zhuǎn)移的支持要比銀行每月聲明的 Elbonian語言版本重要得多。成功的軟件團(tuán)隊(duì)將首先集中精力構(gòu)建最重要的功能，盡可能地滿足用戶需求中關(guān)鍵的功能，而那些次關(guān)鍵性功能留到以后處理。需求排序使您的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)榻M織的軟件利潤作出最大貢獻(xiàn)。然而，要有效地對(duì)需求進(jìn)行優(yōu)先次序排序，必須考慮幾個(gè)因素：商業(yè)價(jià)值、交付成本、交付日期、交付復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)(請(qǐng)參閱提示“控制風(fēng)險(xiǎn)：不讓風(fēng)險(xiǎn)控制您”)、與其它需求的關(guān)系、何時(shí)需要該需求。
可能的優(yōu)先級(jí)別范圍
只要明確的定義了優(yōu)先級(jí)并且在應(yīng)用上保持一致，那么使用什么優(yōu)先級(jí)別范圍是無關(guān)緊要的。一般的優(yōu)先級(jí)別范圍包括：
● 高級(jí)、中等、低級(jí)
● 必需的、條件的、可選的
● 數(shù)字的(例如，1、2、3)
如何對(duì)需求按優(yōu)先次序排序
您應(yīng)該讓授權(quán)的個(gè)人或小組來建立并確認(rèn)指派的優(yōu)先權(quán)。對(duì)需求的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行優(yōu)先次序排序通常是一個(gè)協(xié)商的過程，它涉及到許多項(xiàng)目參與者，包括您的用戶、用戶管理、高級(jí)管理、開發(fā)人員、操作人員和支持部門。
大多數(shù)項(xiàng)目小組將組織成一個(gè)“配置控制委員會(huì) (CCB)”——有時(shí)稱為“更改控制委員會(huì)”或“項(xiàng)目籌劃指導(dǎo)委員會(huì)” ——它由系統(tǒng)中關(guān)鍵的并且希望是知識(shí)淵博的參與者組成。通常由該小組定期開會(huì)決定任何新需求的優(yōu)先級(jí)和指派(對(duì)于系統(tǒng)的發(fā)布或者對(duì)于在現(xiàn)有開發(fā)成果中的重復(fù))。
為何對(duì)需求進(jìn)行優(yōu)先次序排序?
需求排序列表是輸入進(jìn)項(xiàng)目定界過程中的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目早期，需要認(rèn)識(shí)到，最困難的事之一是不要打算能交付項(xiàng)目參與者要求的每個(gè)功能。項(xiàng)目范圍定義了項(xiàng)目組將要交付的范圍。這是很重要的，因?yàn)樗兄诒苊狻俺龇秶?，即，?xiàng)目進(jìn)展的附加的新需求。已定義的項(xiàng)目范圍使您能協(xié)商是否有責(zé)任交付新確定的需求，并判斷新需求對(duì)于交付日期/成本的增加的合理性以及討論是否應(yīng)該在后續(xù)發(fā)行版中交付該需求。缺少確定的范圍，項(xiàng)目組將承擔(dān)無法交付的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榻?jīng)常要向正在構(gòu)建的項(xiàng)目中添加“再多一條功能”。
規(guī)劃迭代：及時(shí)開發(fā)詳細(xì)計(jì)劃
項(xiàng)目不斷進(jìn)行時(shí)，需要詳細(xì)規(guī)劃即將實(shí)施的迭代活動(dòng)。在當(dāng)今日新月異的環(huán)境中，提前幾個(gè)月甚至幾年做詳細(xì)規(guī)劃是毫無價(jià)值的，但您可以對(duì)下幾周(典型的迭代的時(shí)間跨度)進(jìn)行成功地詳細(xì)規(guī)劃。
項(xiàng)目規(guī)劃的普遍且難以置信的有效方法是從粗略的項(xiàng)目規(guī)劃開始(請(qǐng)參閱“項(xiàng)目規(guī)則技巧”)，即從項(xiàng)目開始時(shí)開發(fā)，然后在完成構(gòu)成項(xiàng)目的各種迭代時(shí)緩慢發(fā)展形成。隨著項(xiàng)目不斷進(jìn)展，需要更新整個(gè)粗略的項(xiàng)目規(guī)劃，更新它以反映近來努力的實(shí)際成果以及您的團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)從事的下一個(gè)(或兩個(gè))迭代的規(guī)劃細(xì)節(jié)。在為單一迭代開發(fā)細(xì)致的規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該執(zhí)行這些步驟。
實(shí)行真實(shí)性檢查
通過詢問并且回答一些難題來開始詳細(xì)的規(guī)劃工作：項(xiàng)目是否仍在按計(jì)劃進(jìn)行?您的方法是否仍有意義?您的團(tuán)隊(duì)是否由合適的人員組成?您是否仍有資金管理者支持?如果其中任何一個(gè)問題的答案是否，則需要解決問題，這可能意味著新(且非常短)迭代使您的團(tuán)隊(duì)回到正常軌道上。對(duì)處于困境的項(xiàng)目進(jìn)行大計(jì)劃是毫無價(jià)值的。
標(biāo)識(shí)詳細(xì)的任務(wù)
在項(xiàng)目開始時(shí)，體系結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)移迭代只是列出需要實(shí)現(xiàn)的任務(wù)列表。然而，要規(guī)劃迭代，必須評(píng)估已為它指定的需求(請(qǐng)參閱“基于需求的規(guī)