息海量飛來。對研發(fā)人員而言，對信息的處理能力，實際就是對知識的管理能力。知識的獲取、梳理和分析是研發(fā)人員必須掌握的基本能力。
我們的研發(fā)人員中，碩士及以上學歷的員工，都經(jīng)過較系統(tǒng)的研發(fā)訓練，一般具有較好的文獻檢索的能力，能夠根據(jù)課題需要快速檢索到相關的各類中外文獻，其他員工這方面的能力似乎要相對弱一些。弱的原因可能有兩個，一個自己對查閱文獻的重要性還認識不夠，也沒有主動查閱文獻的意識，另一個是對查閱文獻的技巧掌握還比較少。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，現(xiàn)在檢索文獻已經(jīng)非常方便，各大高校和研究所都有大量的電子期刊論文和電子圖書可供查閱，這給研發(fā)人員獲取信息提供莫大的方便。故而目前信息的獲取能力關鍵體現(xiàn)在了利用互聯(lián)網(wǎng)獲取信息的能力，所以需要研發(fā)人員掌握一定的計算機和互聯(lián)網(wǎng)方面的知識和技能。另一方面，由于涉及大量的外文文獻，也需要具備一定的外語水平。
信息的梳理能力，一是雜在查閱了海量的文獻后，需對文獻進行梳理歸納，以便可以根據(jù)試驗需要盡快提取所需要的信息，二是日常試驗工作中各類信息的梳理，目的是方便試驗報告等各類技術文檔的管理和查閱。除了要求研發(fā)人員掌握一定的整理歸納的技巧外，研發(fā)人員對信息的敏感程度也非常重要，即要能迅速從海量的信息中抓住最有價值的部分，并能由此觸類旁通，及時捕捉可能有重要需要的其他相關信息。
如果說，信息的獲取和梳理還是一些準備性的工作，信息的分析就是最核心的部分了。為何同樣的一篇論文不同人會獲得不同的信息，同樣的一句話不同人解讀的含義也不相同？剛從事研發(fā)的人最關注的可能是文獻中的結(jié)論，做了一段時間研發(fā)的，可能比較關注文獻中的試驗過程，有豐富研發(fā)經(jīng)驗的人會從其試驗原理、試驗過程、試驗結(jié)論通盤考慮，如果覺得有必要他們還會查閱這篇文獻涉及的參考文獻，作者及其單位最近幾年的相關文獻等。應當承認，目前國內(nèi)發(fā)表論文的質(zhì)量總體水平不太高，不過即便是這些可能試驗設計不夠合理、數(shù)據(jù)處理不夠細致、結(jié)論也不夠嚴謹?shù)奈恼吕?，?yōu)秀的研發(fā)人員還是有可能找到其中有價值的部分，比如可能作者的思路其實非常新穎，文章中某個不起眼的發(fā)現(xiàn)可能蘊含巨大的價值等。歸根到底，信息的分析能力，是研發(fā)人員思維能力、知識結(jié)構(gòu)和工作閱歷等多種因素的綜合體現(xiàn)。
組織統(tǒng)籌能力
研發(fā)人員需要組織統(tǒng)籌能力，那些不做研發(fā)的人員聽起來可能覺得不大好理解。許多人往往以為，做研發(fā)只要專業(yè)對口，沉得住氣，耐得住枯燥寂寞就好了。不可否認，我們研發(fā)人員好靜的多，性格內(nèi)向一些的多，不過作為研發(fā)團隊中的一員組織統(tǒng)籌能力同樣是研發(fā)人員必備的一項重要能力。
研發(fā)不是簡單的一個技術活，更不是有一個試驗臺幾個玻璃燒杯幾袋試劑加幾個人的事情。在高科技領域，研發(fā)，尤其是企業(yè)的研發(fā)，必須要有清晰準確的定位，必須要了解市場需求和當前的技術動態(tài)以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目前的實際情況。企業(yè)研發(fā)人員必須對研發(fā)的方向、技術路線、試驗方案、需要的條件資源等進行系統(tǒng)的評估。一旦研發(fā)項目開始實施，研發(fā)人員就是實施的主體，要拿出詳盡的實施方案，然后開始組織實施。研發(fā)過程中，研發(fā)人員作為研發(fā)團隊中的一員，需要和其他研發(fā)人員一道共同開展工作，需要及時相互溝通、協(xié)調(diào)和配合。一些跨國企業(yè)的大型研發(fā)項目，研發(fā)人員多達數(shù)千人，組織統(tǒng)籌的重要性更是不言而喻。
組織統(tǒng)籌能力的重要還體現(xiàn)在研發(fā)人員的時間管理上。沒有一個企業(yè)的研發(fā)項目可以是無限期的。企業(yè)做研發(fā)雖然是迫于競爭壓力和自身發(fā)展的需要，但是畢竟對企業(yè)而言是一筆不小的投入，如果長時間的只有投入沒有產(chǎn)出，企業(yè)的資金運作可能就會受到影響，沒有新產(chǎn)品推出，市場開拓也會受到制約，時間緊、任務重也往往成為研