國競爭對手侵犯知識產(chǎn)權(quán)。隧道掘進設(shè)備生產(chǎn)商海瑞克股份公司(Herrenknecht AG)已經(jīng)放棄了在中國保護其知識產(chǎn)權(quán)的希望。
這家私有公司所有者海瑞克(Martin Herrenknecht)說，作為一家中型企業(yè)？一點機會都沒有。
相反，他與一家由政府部分所有的中國企業(yè)成立了合資企業(yè)，利用德國的部件和中國的廉價勞動力。他說，對一些企業(yè)來說，中方持有部分所有權(quán)會更好。這是進入中國市場的一大優(yōu)勢。
中國企業(yè)還通過收購，主要是收購知名度不高的小企業(yè)來獲得德國的專業(yè)知識。據(jù)并購研究公司Dealogic的數(shù)據(jù)顯示，去年中國在德國的收購交易總額從2006年的360萬美元增至9,800萬美元。今年以來收購交易總額已達(dá)8,340萬美元，幾乎全部的并購交易都涉及工程企業(yè)。
快速學(xué)習(xí)
沈陽機床和大連機床等中國國有企業(yè)一直在投資和收購德國等國家的設(shè)備制造商。Struktur說，從2003年至2009年，中國企業(yè)進行了數(shù)百樁機械相關(guān)收購和投資，共投入約900億歐元。
Struktur的伯克說，他們收購這些企業(yè)……以便很快學(xué)會如何自行制造高質(zhì)量機械設(shè)備。沈陽機床和大連機床拒絕置評。
Mary M. Lane