很難,我相信喬布斯沒有離開蘋果那么多年,蘋果不會有今天,是社會培養(yǎng)了他。
前一段時間,美國一個學者問我,“你認為學校應該怎么培養(yǎng)企業(yè)家?”我認為社會是最好的學校,學校給了我們框架,是社會培育了我們、鍛煉了我們。公司兩三千人的時候,是我最困難的時候,管理混亂,我不知道怎么辦。那時,我發(fā)現了一個問題:國家是怎么管理的?和尚是怎么管理的?我專門去研究了一下。
我發(fā)現建國這么多年,國家無論經濟好壞都很穩(wěn)定。而我們公司內部換一個經理,所有人都要辭職。仔細去研究發(fā)現,組織部很厲害,中央黨校灌輸黨的價值體系、組織部管人,效果很好。由此,阿里建立了自己的阿里學院,建立集團的組織體系。中央副省級以上由中央組織部集中管理,后來我們改成總監(jiān)以上是集團直接管理,越管越靠譜。我們今天換一個總監(jiān),換一個副總裁很方便,這樣的機制才能可持續(xù)發(fā)展,所以創(chuàng)新是在公司以外。
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