檢視本企業(yè)內的公平性，最終參考各層級的市場付薪水平建立相應薪酬體系，才能科學體現各崗位人員的相對價值，保留核心研發(fā)人才。
長遠、科學并全面地規(guī)劃對研發(fā)人員的工作考核
運用變動獎金進行激勵，將直接引導研發(fā)人員的工作積極性。以偏概全，短期視角不適合研發(fā)人員的工作考核，否則將導向研發(fā)工作追求短期直接個人經濟效益，爭奪研發(fā)難度小、周期短、市場需求高的研發(fā)任務，厭惡難度大、周期長、現有市場需求少的產品，對公司的核心業(yè)務發(fā)展和積累產生負面作用。針對這個最難解決的問題，需要從業(yè)務流程入手進行改革：首先，根據產品種類進行產品線整合，改變研發(fā)人員單打獨斗現狀，產品線經理負責產品線的規(guī)劃和發(fā)展，產品線內根據工作需要進行專業(yè)化分工合作;其次，采用目標分解法進行考核和獎金激勵，公司考核研發(fā)部門整體目標完成情況，將獎金包先發(fā)放到研發(fā)部門，部門再分解到產品線，產品線分解到項目組，以此類推到研發(fā)人員個人。其考核內容，產品市場業(yè)績提成可以適當保留，但比重應該大大降低，更多加入針對研究工作特性的考核標準，比如項目完成的時間目標、質量目標;對于公司需要鼓勵的產品創(chuàng)新行為，通過設置專利專項獎金，老帶新、團隊經驗共享者獎勵等常設的專項獎勵，多角度綜合衡量與激勵研究團隊及人員的工作績效。
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