人才培養(yǎng)、技術支持等方面對企業(yè)的貢獻來決定。通過效益工資，企業(yè)與研發(fā)人員之間建立一種利益共享、風險共擔的利益共同體，從而降低了管理成本，提高研發(fā)人員工作積極性。因此，在高技術企業(yè)，近來出現(xiàn)了適當提高效益工資比重的做法，以進一步強化這一機制。
效率工資。效率工資也就是我們平常所說的高工資，效率工資的意義在于提供高于市場平均工資水平之上的工資來表明企業(yè)對人才的重視，來吸引優(yōu)秀人才，并激勵他們努力工作。這種方法的有效性受到外部市場發(fā)育狀況的影響，在相對發(fā)育較為完善的軟件與系統(tǒng)集成等人才市場上，采用效率工資有一定效果。采用效率工資，是試圖在企業(yè)與研發(fā)人員之間建立一種對等的社會交換機制，即企業(yè)以相對穩(wěn)定的工資與研發(fā)人員的知識奉獻和努力工作相交換，因此，在重視企業(yè)信譽和個人信譽的環(huán)境中，效率工資具有一定激勵--約束作用。
技術承包制。這一方法是中國企業(yè)改革處于特定歷史時期的產物。目前，在一些國有企業(yè)或國有控股企業(yè)，采用技術合同來規(guī)范研發(fā)人員或研發(fā)小組與企業(yè)之間的承包行為是一種較為可行的方法。通過在企業(yè)公開招標的方法，確立研發(fā)小組與企業(yè)之間的內部交易行為。在技術合同中，企業(yè)通過明確任務、所承擔的責任、所能夠獲得的支持與獎勵來規(guī)范研發(fā)管理，并通過向研發(fā)小組及其骨干人員的轉讓部分剩余控制權來達到對研發(fā)人員的部分自我激勵。這種方法在國有企業(yè)特定的內部制度環(huán)境和文化環(huán)境中，具有可操作性和較好的效果。
股權分享。在股份制企業(yè)，特別是在十五大招開和新憲法頒布后建立或改制的新型股份制企業(yè)中，采用股權分享的方法來實現(xiàn)對關鍵性技術創(chuàng)新人才的持續(xù)激勵是一種基本發(fā)展趨 勢。對掌握企業(yè)技術核心的關鍵人才贈送股份或以低于優(yōu)惠價格向研發(fā)人員優(yōu)先出售股份是股份分享的基本操作方法。
在股權分享這一激勵安排設計時，關鍵是股權的流動，即需要安排一種機制使老股東能夠出讓部分股權使技術創(chuàng)新人才能夠成為新股東，從而真正體現(xiàn)對研發(fā)人員的創(chuàng)新能力的重視，也才能真正實現(xiàn)知識、智力、技術等因素與資 本一起參與分配。由于股權分享體現(xiàn)的對研發(fā)人員擁有的異質性知識的承認與重視，使研發(fā)人員的長遠利益以及其知識的市場價值與企業(yè)和長期發(fā)展相緊密聯(lián)系，因此具在較好的自我激勵效益。對于研發(fā)活動，這種研發(fā)人員可以較多控制其私人信息、不確定性較高的活動的管理，股權分享這種激勵方法是必要的，也是效果顯著的。
機會激勵。機會激勵在市場經(jīng)濟條件下，特別是在歐美成熟的市場經(jīng)濟條件下，依然是高技術企業(yè)激勵人員的有效方法。在樣本企業(yè)中，研發(fā)人員的知識實現(xiàn)與知識發(fā)展需要是最為強烈的主導性需要，而在國外的有關研發(fā)人員需要的調查中，保持技術與知識領先是他們最重要的需要。作者認為知識實現(xiàn)與發(fā)展是研發(fā)人員保持其人力資產價值的主要方法，由于知識貶損與技術更新不斷加快，研發(fā)人員的知識效價面臨 貶值與跌價的風險，而異質性技術創(chuàng)新知識的獲得又需要極高的國力資本投資，因此，研發(fā)人員非常重視知識的市場價值及其變化趨勢，對是否有機會發(fā)揮個人知識專長，是否有機會獲得知識更新的機會都非常重視。因此，采用機會激勵的方法，用權力、機會、責任、信息等資源來激勵研發(fā)人員具有很好的效果。在一些可持續(xù)技術創(chuàng)新能力較強的企業(yè)內，機會激勵被視為吸引優(yōu)秀人才，激勵他們投身于產品開發(fā)與技術創(chuàng)新的重要工具。而一些優(yōu)秀人才，也正因為在這樣的企業(yè)可以做一番事業(yè)，并通過事業(yè)成功獲得相應的物質待遇與社會地位而加盟這些企業(yè)，此外，高技術企業(yè)采用產品(利潤)提成、科技獎勵、崗位津貼等方法來調動研發(fā)人員積極性，各種激勵工具都 有其特定的激勵效果與局限。各種激勵方法動態(tài)調整所形成的激勵組合總表現(xiàn)出一定