內(nèi)容為王還是渠道為王，這個(gè)問題一直困擾著互聯(lián)網(wǎng)和媒體人士。在今日中國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)者是渠道為王的模式。簡(jiǎn)單說來，騰訊把持了人際網(wǎng)絡(luò)渠道，百度占據(jù)了資訊和廣告入口，而淘寶則主導(dǎo)了購(gòu)物平臺(tái)。
盛大是互聯(lián)網(wǎng)大公司中的例外，陳天橋的布局表明，內(nèi)容源和版權(quán)擁有者，是盛大希望控制的部分?；蛘哒f，陳天橋認(rèn)定內(nèi)容為王。不過，這一模式的成功，取決于多個(gè)條件，一是版權(quán)保護(hù)是否得力，二是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力。
在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域，盛大幾乎沒有遭遇對(duì)手，它幾乎收購(gòu)了所有大型網(wǎng)絡(luò)文學(xué)網(wǎng)站。但是，在閱讀領(lǐng)域，網(wǎng)絡(luò)小說只是熱血宅男們需要的快餐，而嚴(yán)肅文學(xué)、非虛構(gòu)類圖書，仍然是主流人群的需求。在視頻領(lǐng)域，盛大只敢收購(gòu)排名老三的酷6，在影視版權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，它已經(jīng)不敢和優(yōu)酷、土豆、搜狐視頻等來比著燒錢了。在大本營(yíng)網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域，盛大游戲其實(shí)已在營(yíng)收上落后于騰訊。
迪斯尼和媒體帝國(guó)，可能只是一個(gè)永遠(yuǎn)的夢(mèng)。閱讀、視頻、網(wǎng)絡(luò)游戲有著完全不同的商業(yè)模式、競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)和受眾人群，要把這幾塊內(nèi)容統(tǒng)統(tǒng)納入某個(gè)盒子，或者某個(gè)管道，盛大沒有這樣的實(shí)力和耐力?；蛟S，盛大還是應(yīng)該把核心業(yè)務(wù)和試驗(yàn)性業(yè)務(wù)分開。在那些依靠想象力而非業(yè)務(wù)協(xié)同而捏合的領(lǐng)域里，以資本身份快進(jìn)快出，財(cái)務(wù)上不虧本就不錯(cuò)了。當(dāng)年突襲新浪就是很好的例子。
（本文作者黃锫堅(jiān)，中信出版社新媒體事業(yè)部總經(jīng)理。清華大學(xué)中文學(xué)士、科技哲學(xué)碩士。曾在《財(cái)經(jīng)》、《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《東方企業(yè)家》和搜狐網(wǎng)等媒體工作，有10年財(cái)經(jīng)和科技報(bào)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。譯有《連線：數(shù)字時(shí)代的傳媒夢(mèng)想》、《信息煙塵》和《大沖突》等。文中所述僅代表他的個(gè)人觀點(diǎn)。您可以通過新浪微博 (http://t.sina.com.cn/pjhuang) 與他聯(lián)系。）