視客戶，但盛大是一個內(nèi)容公司，他的甲方氣息非常濃，跟別人合作時永遠(yuǎn)都是很強(qiáng)勢，這兩種文化不可能融合?！崩钌朴央x職后，盛大文化濃厚的朱海發(fā)等空降兵，與原酷6團(tuán)隊(duì)的高管更難以相處。
盛大內(nèi)部人士對酷6可能出現(xiàn)的變動早有預(yù)感。“盛大集團(tuán)每半年開一次高官會議，助理總裁以上的級別參加，如果你業(yè)績差，就坐后面的位子，甚至吃飯都是不一樣的，感覺很沒面子。去年聚會酷6坐在最角落，我們開玩笑說吃飯可能就是一頓面條。”知情者對本刊透露。
糟糕的業(yè)績和居高不下的銷售成本終成導(dǎo)火索。據(jù)酷6今年一季度財報，其該季度總營收為660萬美元，但運(yùn)營費(fèi)用高達(dá)910萬美元，其中銷售及市場費(fèi)用達(dá)530萬美元，為營收的80%。酷6被收購五個季度后交出的這份成績單可謂慘淡，成為大規(guī)模裁員的最佳依據(jù)。
但盛大并不會輕易對酷6放手，陳天橋解決酷6問題的出路仍是并購整合。今年4月，酷6宣布用全股票形式收購皮皮網(wǎng)，后者是盛大投資的P2P視頻客戶端軟件。與酷6大客戶此前多為品牌廣告主不同，皮皮網(wǎng)的盈利模式是流量廣告：通過影視劇資源吸引大量用戶，然后從網(wǎng)站廣告聯(lián)盟那里將流量變現(xiàn)。隨著皮皮網(wǎng)與酷6的合并，加上陳天橋認(rèn)為視頻行業(yè)應(yīng)盡早建立可持續(xù)、可拓展的商業(yè)模式，流量廣告模式也成為酷6未來的方向，而酷6的品牌廣告轉(zhuǎn)移給了第三方廣告公司，這家廣告公司很可能將是盛大旗下的盛越廣告。
整合后的酷6正艱難轉(zhuǎn)型。其在業(yè)務(wù)重點(diǎn)上已經(jīng)做出了多項(xiàng)調(diào)整，包括合并皮皮網(wǎng)播放器客戶端，開發(fā)視頻分享平臺“圍觀”，以及將內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)由影視劇逐漸向資訊和娛樂類節(jié)目轉(zhuǎn)變，目標(biāo)是希望通過產(chǎn)品增強(qiáng)酷6的用戶黏性，但在競爭激烈的視頻市場，這些措施的效果可疑。
整合之殤
過去兩年，陳天橋迅速完成了互動娛樂帝國的完整拼圖，其為人熟知的動作包括收購華友世紀(jì)、酷6，控股影視版權(quán)分銷商盛世驕陽，合資創(chuàng)辦影視制作公司華影盛視，整合成立盛大音樂、盛大無線、盛大旅游等。但盛大與這些新加入力量的融合遠(yuǎn)美元想象中簡單。
盛大在視頻媒體板塊除了酷6，還低調(diào)投資了版權(quán)分銷商盛世驕陽，后者成立于2009年7月，擁有的新媒體節(jié)目影視版權(quán)占國內(nèi)渠道的80%以上。這是一筆精明的投資，“有些獨(dú)家劇的版權(quán)，賣一兩家就能收回成本，再賣就是純盈利了?！扒笆⒋笸顿Y部門人士稱。
與直接收益相比，陳天橋更希望盛世驕陽能與酷6協(xié)作。前酷6負(fù)責(zé)版權(quán)業(yè)務(wù)的員工透露，酷6直接購買版權(quán)成本很高，但如果由盛世驕陽購買版權(quán)再分銷給酷6，相應(yīng)成本會低很多。有了盛世驕陽的“掩護(hù)”，酷6可以將部分版權(quán)成本轉(zhuǎn)嫁給盛世驕陽?！鞍鏅?quán)成本的賬期較長，可能半年到一年，盛世驕陽能背，酷6的報表也會更好看?！?
盛世驕陽卻有著自己的利益訴求。知情者認(rèn)為，盛大集團(tuán)并沒有成功理順一套關(guān)于采購和分成的利益分享機(jī)制，盛世驕陽長期背負(fù)著酷6的版權(quán)采購成本，有限的資源要優(yōu)先滿足酷6的要求，這對盛世驕陽來說并非長久之道，盛世驕陽創(chuàng)始人徐蕾蕾也缺乏十足動力來配合，這就導(dǎo)致今年4月，強(qiáng)勢的陳天橋派空降兵接替了徐蕾蕾的盛世驕陽CEO職務(wù)，徐轉(zhuǎn)任副總裁，并淡出公司運(yùn)營。