皮作價1億美元如此之高也是為了稀釋創(chuàng)始人股份?！鼻翱?副總裁郝志中稱，陳天橋習(xí)慣將收購來的公司在一年內(nèi)稀釋掉原團隊的股份。“只要他認定的事，沒人能改變的了?！边@種控制導(dǎo)致的結(jié)果是，沒有足夠人才可用的情況下，陳天橋只能將自己身邊核心權(quán)力圈的高管派駐收購整合的企業(yè)中。但他并不能只靠自己活著親戚、同學(xué)、老鄉(xiāng)組成的核心圈子來解決這一切布局后的現(xiàn)實問題，這對38歲地陳天橋是個考驗。
陳天橋?qū)ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品的理解或是他最大的短板。“我們總說橋哥可能在高位待得太久了，他就在他的世界看互聯(lián)網(wǎng)，比如現(xiàn)在電商很熱，但他不認可電商，覺得那東西太累太重，移動互聯(lián)網(wǎng)他認為就是以前盒子的東西，不覺得這多么新鮮?！庇惺⒋蟮碾x職者抱怨，“在盛大體系里留下的人永遠都是順從他的，是適應(yīng)這套邏輯的，有自己想法主見的人在盛大體系里很難容得下?！?/SPAN>
但即使如此，盛大在很多離職員工看來，仍是一家“非常值得人留戀的公司”。有員工評價，盛大的氛圍很好，人員之間合作很單純。而且，“盛大最初搞盒子大家看著像玩概念，現(xiàn)在仍覺得是在玩概念，但是盛大并沒有倒掉，而是因為盛大有很好的運營和管理體制。否則不能解釋盛大為啥產(chǎn)品做的爛，但整體還是能夠掙錢?！?/SPAN>
為提升管理效率，陳天橋曾正指派CIO米丹寧為盛大網(wǎng)絡(luò)開發(fā)了一系列管理系統(tǒng)，讓員工像打游戲升級一樣，積累自己的工作經(jīng)驗值，依靠制度去激勵員工，盡量剝離人管理人的因素。其目的在于：管理者走了，整個體系受到的沖擊并不大，而他能夠?qū)⒐芾戆霃綌U大到每一個員工。他并不必親自去看員工的日常記錄，有了這套系統(tǒng)，任何決策過程和結(jié)果都能記錄在案，互聯(lián)網(wǎng)資深人事張露對本刊說。
善于構(gòu)思大戰(zhàn)略的陳天橋或已重新出發(fā)。今年以來，陳天橋迅速推行盛大向社區(qū)化和移動互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其先后發(fā)布基于網(wǎng)游的社交平臺糖果社區(qū)、位置服務(wù)社區(qū)（LBS）切客、輕博客網(wǎng)站推他，推動盛大游戲等核心業(yè)務(wù)進行社區(qū)化改造，并投資了N多網(wǎng)、安智網(wǎng)等一批移動互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司。
盛大走過12年之后，陳天橋正尋找再造盛大的新契機，這一次他能成功嗎？
本文來源：環(huán)球企業(yè)家網(wǎng)