研發(fā)管理是對團隊的管理，其中涉及到團隊的每個人員，做好研發(fā)管理的前提就是做好團隊人員的管理，因此，發(fā)揮團隊人員優(yōu)勢，成了重中之重。那么怎樣才能讓你在團隊中的優(yōu)勢得到發(fā)揮呢?我個人認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點：
一、你必須以團隊的利益為自己的利益，以團隊的價值觀為自己的價值觀，以團隊的目標(biāo)為自己的目標(biāo)
一個人無論他多么優(yōu)秀，如果，不是單打獨斗而是一個團隊的一員的話，那么，他所有的行為都應(yīng)該對團隊負(fù)責(zé)，決不能和某位規(guī)劃局副局長似的亂說話，更不能有傷害團隊利益的行為，因為，團隊才是讓你依靠的平臺，你和它的關(guān)系就如高樓大廈與地基一樣，如果沒有土地的支撐你將無法屹立在地面上，更不可能成為人們欣賞的風(fēng)景。所以，你的一切言行都必須以團隊的利益為利益基礎(chǔ)，以團隊的價值觀為價值觀的基礎(chǔ)，以團隊的目標(biāo)為個人目標(biāo)的基礎(chǔ)，然后在這些基礎(chǔ)上發(fā)揮優(yōu)勢，至于，像鳥巢一樣，還是101大廈一樣，還是像東方明珠電視塔一樣怎么都可以的。
二、要努力形成自己的優(yōu)勢
任何一個團隊都不可能只要一種人才，正如梁山上不能只有宋江，也不能只有武松、李逵或者王英;《西游記》里不能只有孫悟空，或者豬八戒，或者唐僧一樣。各個領(lǐng)域，各種能力的人形成互補的優(yōu)勢越強，團隊的競爭力也就越強，成功的希望也越大。因此，團隊需要每一個個體都能夠有自己的優(yōu)勢，而這種優(yōu)勢最好是團隊中其他的個體所不具有的，正好可以彌補上團隊在某一個領(lǐng)域的不足。
了解了這些以后，你就會相信個人的優(yōu)勢有一定發(fā)揮的空間了。
但是，這首先取決于你有沒有能力，也就是優(yōu)勢，比如組織能力、協(xié)調(diào)能力、比如公關(guān)能力、談判能力、比如技術(shù)能力、執(zhí)行能力等等，如果你有，并且是別人所沒有的獨有的能力，那么，你在團隊中的優(yōu)勢就顯而易見。所以，在一個團隊里別人有的能力你也有，別人沒有的能力你也有的人，在團隊中的優(yōu)勢一定是最大的。當(dāng)然，這個世界上的通才太少，我們也不提倡每個人都把自己培養(yǎng)成通才，不僅做不到，而且，也會浪費太多的資源，但是，你必須有一技之長，無論是刀、叉、劍、戟還是斧、鉞、鉤、槍，并且是這個方面的專業(yè)人才，那么就足夠了。
三、要知道什么時候發(fā)揮，要善于等待和創(chuàng)造機遇
不是你有能力了就一定能夠發(fā)揮成為個人優(yōu)勢，比如你有拿個磚頭可以把天砸個洞的能力，但是別人根本不讓你有接觸拿到磚頭的機會，我看你怎么把天砸個洞吧，不僅不能可能你連玻璃都砸不爛。所以，你要善于等待機會，該顯本事的時候才顯，不該顯的時候不要強行“逞能”，否則，急于求成不僅不能達(dá)到目標(biāo)，反而會給自己帶來不必要的誤解，有人把這稱為“不識時務(wù)”。所以，知道在什么時候發(fā)揮很重要。
當(dāng)然，這樣說并不是要你采取被動的消極的等待，而是應(yīng)該有計劃有目的的積極等待，不僅要善于捕捉一閃即過的“靈光”——機遇，而且，還應(yīng)善于創(chuàng)造機會，表現(xiàn)自我的能力，展現(xiàn)自己的優(yōu)勢。當(dāng)然，這主要取決于你對團隊未來走向的分析，你對大局的掌控能力和處理問題的經(jīng)驗。
四、要保持謙虛的態(tài)度，相信地球離了你照樣轉(zhuǎn)
一個人千萬注意不要自高自大，要學(xué)會謙虛，不僅僅因為謙虛是一種美德，而且，還因為一個人的能力再大都是比較有限的。傳說，一次周總理的司機因為自卑情緒很是低沉，總理知道以后就笑著對他說：其實，你也是很有能力的人，比如，你的車開得很好我就不會嗎!司機聽了總理的話以后，回去想了想就果然想通了。大家想想如周總理那般偉大的人物也有不會的東西，何況我們這些普通人呢!
所以，一個人要永遠(yuǎn)記得：任何人都有自己的長處，千萬不要因為你有別人沒有的能力就目中無人，結(jié)