不斷地涌現(xiàn)出來。
開放的文化。一個高效創(chuàng)新的組織，對內(nèi)對外都必須有開放的態(tài)度。樂于接受新鮮的事物、樂于接受彼此不同的思想，愿意相互合作、資源共享是非常重要的。嚴格的等級制度不利于開放的原因之一就是目光專注于組織的內(nèi)部，而內(nèi)部條塊分割，本位主義限制了合作。華為公司開放的文化表現(xiàn)為：對外，華為公司強調(diào)要傾聽顧客的意見，并與廣大的顧客和合作單位結成了利益共同體；對內(nèi)，則強調(diào)部門是公司的資源要向大家開放，實現(xiàn)資源共享。在它的辦公場所中，各個部門的辦公室的門永遠是打開的，走廊一側的墻是落地玻璃，造成一種開放的感覺而又不被來訪人干擾工作，人們可以自由出入進行交談。主管與一般工作人員使用同樣的辦公桌，坐在一起辦公，隨時和大家交流，不再獨門獨室，顯得高高在上，神秘莫測。在這種氣氛下，大家之間的隔膜明顯消除，互相之間更愿意袒露自己的真實想法。
合作的文化。無論是在團隊的內(nèi)部還是在整個公司都必須展開緊密的合作。公司促進合作，激發(fā)對話、產(chǎn)生創(chuàng)意、在創(chuàng)新過程中能夠更好地綜合各人的能力和技巧。華為公司強調(diào)“集體奮斗”，強調(diào)資源共享，強調(diào)充分利用求助系統(tǒng)，正是建立在對于創(chuàng)造活動群體動力特點的認識基礎上。公司要求員工要相互合作，避免單兵作戰(zhàn)，避免個人英雄主義，要在集體奮斗中實現(xiàn)自己的價值?！皠賱t舉杯相慶，敗則拼死相救”正是華為合作文化的生動寫照。公司把合作的群體稱為“狼群”，在創(chuàng)新實踐中表現(xiàn)出強大的威力。
關心的文化。華為明確地將“愛祖國、愛人民、愛事業(yè)、愛生活是我們凝聚力的源泉”落到實處，培養(yǎng)員工從小事開始關心他人，要尊敬父母、幫助兄弟姐妹、對親人負責，在此基礎上關心他人。認為惟有平常關心同事以及周圍有困難的人，進而修養(yǎng)好個人，才會關心祖國前途。在華為，公司關心員工，領導關心下屬，員工相互關心、關心公司、關心客戶成為一種常態(tài)，關心的文化使公司呈現(xiàn)出一種大家庭的氛圍。
奉獻的文化。產(chǎn)業(yè)報國一直是華為人的共同追求，也是華為企業(yè)文化的重要內(nèi)涵。華為公司以其寬闊的胸懷、直率和無私，坦蕩地提出為所在的社區(qū)做貢獻，要為自己家人的幸福而努力。在為祖國的繁榮昌盛、為民族的振興、以科技興國的神圣使命的驅(qū)使下，華為人表現(xiàn)出了極強的奉獻精神。在華為，員工不計報酬，自愿地加班加點工作、趕進度是家常便飯。正是這種奉獻精神，使華為獲得了超過其他企業(yè)的發(fā)展速度。
華為所打造的是新銳的網(wǎng)絡技術，所建立的是透明而現(xiàn)代化的企業(yè)總部，所追求的是高度競爭的企業(yè)文化，但任正非卻用中國最傳統(tǒng)的方式管理華為。革命化的團結大動員、唱軍歌式的管理模式在華為是一種有趣的特殊現(xiàn)象。電信是一個競爭殘酷的行業(yè)，世界上任何電信公司不是發(fā)展，就是滅亡，沒有第三條路可走。華為同樣如此，要生存，就得發(fā)展。
事實上，華為就是任正非，而任正非就是華為，正如“文如其人”一樣，企業(yè)也“如”其創(chuàng)始人。在這里，軍人的風格被表現(xiàn)得更加淋漓盡致。任正非曾說過：“資源是會枯竭的，只有文化才會生生不息?！倍沁@條無形的、生生不息的、充滿思辨色彩的、不斷升華不斷完善的文化線，牽引著華為人走向更加成熟的未來。