其他員工會(huì)不會(huì)拒絕頂替由于把員工借出去產(chǎn)生的空檔？
你的上司會(huì)不會(huì)認(rèn)為，既然你能騰出人手，你的部門是不是編制太大了？
短期借用有沒有可能衍變成長期調(diào)任？
答應(yīng)了這一次，有多大可能還會(huì)有下次？要記住，一次說"行"，很自然他還會(huì)來找你。
即使你的大部分顧慮都不成問題，還是讓上司了解有關(guān)情況為好。這樣就不會(huì)讓人有你人手富裕的錯(cuò)誤印象。另一方面，即便有充分理由拒絕借出員工，怎樣拒絕對(duì)方依然至關(guān)重要，因?yàn)椋?/p>
首先，你不會(huì)希望別人認(rèn)為你不合作，何況你將來也有求人的時(shí)候。所以即使拒絕，也一定要讓他知道你很想幫忙，只是客觀情況所限，你愛莫能助。
要是能給他出一些主意也會(huì)有幫助。例如建議他："何不要求雇個(gè)臨時(shí)工？"他很可能已經(jīng)這么想過了，但你提出來也就表明了你的關(guān)心，你表現(xiàn)了你的合作精神。
原文摘自The Supervisor's Big Book of lists一書。Prentice Hall（Englewood Cliffs，NJ 07632，U.S.A.）出版。作者1994年版權(quán)所有。史軍譯。
作者George T. Fuller曾為七十多種刊物寫過約500篇文章。著有Supervisor's Portable Amswer book和The Negotiator's Handbook等書。