;經(jīng)常付出超過(guò)所得，無(wú)怨言，成習(xí)慣;
4.掌握詳情;自始至終掌握領(lǐng)導(dǎo)職位所需要的詳細(xì)情況;
5.能拿出具體的計(jì)劃，并能按計(jì)劃進(jìn)行工作;
6.有快速?zèng)Q斷力;只有快速拿出辦法，大家才有主心骨;
7.有堅(jiān)定的決心;自己猶豫不決的人，不可能有能力領(lǐng)導(dǎo)他人;
8.有毫不動(dòng)搖的勇氣;作為領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)有自信和勇氣，就沒(méi)有人愿意跟隨你;
9.有強(qiáng)烈的正義感;沒(méi)有公平的正義感，就得不到多數(shù)人的尊重;
10.有迷人的個(gè)性;品質(zhì)優(yōu)良，才能深受人們尊敬;
11.有良好的自制力;不能控制自己行為的人，永遠(yuǎn)不能控制他人;
12.具有責(zé)任感;愿為下屬承擔(dān)錯(cuò)誤和責(zé)任，才能深受下屬的擁護(hù);
13.具有同情與理解;同情下屬辛勤勞動(dòng)，理解他們的困難;
14.善于正面激勵(lì)與贊揚(yáng)員工;正面表?yè)P(yáng)，給足榮譽(yù)，會(huì)增加員工自信心;
15.敢于創(chuàng)新;冒險(xiǎn)與機(jī)遇同在，放棄創(chuàng)新等于放棄成功。
世界上沒(méi)有萬(wàn)無(wú)一失的成功之路，動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)總帶有很大的隨機(jī)性，各要素變化莫測(cè)，難以捉摸。在不確定的環(huán)境里，人的冒險(xiǎn)精神是最稀有的資源。經(jīng)營(yíng)本身就是一種挑戰(zhàn)，冒險(xiǎn)與收獲是結(jié)伴而行的，要想有豐碩成果，就得敢于冒險(xiǎn)。不冒險(xiǎn)就等于放棄獲得豐碩成果的良機(jī)。只有極少數(shù)人，他們認(rèn)為：與其不嘗試就失敗，不如嘗試后再失敗。結(jié)果他們抓住了機(jī)遇，他們成功了。你要做成功者，就要當(dāng)那少數(shù)人，要敢于冒險(xiǎn)，敢于創(chuàng)新，培養(yǎng)冒險(xiǎn)精神。
二.領(lǐng)導(dǎo)要掌握的三原則：
三原則是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最容易犯的三種錯(cuò)誤提出的，這三種錯(cuò)誤是：㈠先入為主，當(dāng)聽(tīng)到什么反映后，便認(rèn)為自己已掌握了解情況，其實(shí)是自己受騙了。㈡分不清秘書、下屬與智囊團(tuán)的區(qū)別，常逼秘書與下屬當(dāng)參謀。㈢有些領(lǐng)導(dǎo)常受部下所左右，部下咋說(shuō)就咋辦。
1.不要先入為主，更不能先提出一個(gè)結(jié)論，然后要專家調(diào)查“事實(shí)"或引用"科學(xué)道理”來(lái)證明這一結(jié)論的正確性。這種決策，看似有專家參加，其實(shí)是自欺欺人。
美國(guó)管理學(xué)專家杜拉克1944年受聘于通用汽車公司當(dāng)政策顧問(wèn)，第一天上班，通用公司總經(jīng)理斯隆找他談話。斯隆說(shuō)：“我不知道我們要找你研究什么?要你寫些什么?也不知道得出什么結(jié)果?這些都是你的任務(wù)。我唯一的要求，是希望你將你認(rèn)為正確的東西寫出來(lái)。你不必考慮我們的反應(yīng)，也不必怕我們不同意，尤其重要的是，你不必為了使你的建議易于為我們接受而想到的調(diào)和折衷。在我們公司里，人人都會(huì)搞調(diào)和折衷，不必勞你的駕?！彼孤∵@段話是領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)典，非常值得我們認(rèn)真體會(huì)的。
2.分清秘書班子與智囊團(tuán)的不同。秘書班子是以領(lǐng)會(huì)和貫徹領(lǐng)導(dǎo)人意圖的準(zhǔn)確性和徹底性為評(píng)價(jià)他們工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)。智囊團(tuán)則是以他們獨(dú)立自主的科學(xué)研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提出真知灼見(jiàn)為評(píng)價(jià)他們工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。許多人把秘書班子視作智囊團(tuán)是錯(cuò)誤的。秘書班子是要看領(lǐng)導(dǎo)的臉色行事的，他們不可能提出真知灼見(jiàn)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)逼他們獨(dú)立自主提出真知灼見(jiàn)時(shí)，他們將不能認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖的準(zhǔn)確性和徹底性。智囊團(tuán)如果看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事，不敢直言，沒(méi)有獨(dú)到見(jiàn)解也決不是一個(gè)好智囊團(tuán)。智囊團(tuán)的意見(jiàn)，領(lǐng)導(dǎo)可采納，也可不采納。有1/3的意見(jiàn)被采納，這個(gè)智囊團(tuán)就是一個(gè)有用的智囊團(tuán)。如果有一半的意見(jiàn)被采納，就是一個(gè)非常好的智囊團(tuán)。但是100%的意見(jiàn)被采納就有問(wèn)題了，不是智囊團(tuán)越位，就是領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有水平。如果智囊團(tuán)的意見(jiàn)100%都不被采納，說(shuō)明專家意見(jiàn)與領(lǐng)導(dǎo)者想法背道而馳，則智囊團(tuán)應(yīng)該予以調(diào)換。
3.作為領(lǐng)導(dǎo)者，你是要負(fù)主要責(zé)任，永遠(yuǎn)不要忘記自己的職責(zé)，不要為部下所左右。
三.領(lǐng)導(dǎo)者要特別注意的幾件