自己，這才是最上乘的領(lǐng)導(dǎo)。
4.領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)人才，請仔細觀察你的員工：①.誰能帶頭干一項工作;②.誰能獨立進行工作;③.誰對工作感興趣;④.誰工作干得好;⑤.誰深受一部分人擁護。凡具有果斷決策能力，又不推卸責(zé)任的人，都會贏得“頭兒”的頭銜;要及時發(fā)現(xiàn)和使用這類人。
5.主管是導(dǎo)演。應(yīng)當(dāng)是全局的把握者，不應(yīng)是具體的做事人。主管是部門政策的制定者，是做導(dǎo)演，不要跑去當(dāng)演員。非要當(dāng)演員的主管，讓他讓出導(dǎo)演的位置，培養(yǎng)他作一個好演員。
6.作為主管，其主要工作之一是要訓(xùn)練屬下，教會他們一切，然后授權(quán)讓他們?nèi)スぷ?。并要求他們再授?quán)給他們的屬下。一級教一級，一級指導(dǎo)一級。
7.運用制度進行管理。一定要制定完善的制度，要引導(dǎo)大家積極自覺一絲不茍地執(zhí)行制度。沒有完善的制度，不善于運用制度，都將使你顧此失彼。沒有規(guī)矩不能成方圓，沒有平等人心混亂。不要遷就你的屬下，不要破壞你的規(guī)矩。只要抱定規(guī)章制度不撒手，管理人的金字塔就會堅不可摧。
8.主動地夸獎人，滿足人類本性的需要。人類本性最深的需要是渴望得到別人的欣賞。這里講一個常勝將軍的秘密：日本古代有個片倉小十郎的將軍，是一個非常有名的常勝將軍。他成功的秘訣就是贊揚部下的勇敢。無論是年輕的部下，還是怯懦的部下，只要他立了一點功，片倉都給他極高的贊揚。因此部下都愿意為他勇敢地戰(zhàn)斗，甚至于付出生命。晚年片倉感慨地說：“我是打了不少勝仗，但是，我卻用贊揚害死了不少戰(zhàn)士?！?/p>
9.如何主持會議。 ①.決定座次，主持人要坐主席位置，記錄人要坐在主持人右邊。 ②.主持人講話要清晰洪亮，表示領(lǐng)導(dǎo)者的信心與魄力。 ③.主持人要提出議題，讓與會者發(fā)表意見.主持人要作結(jié)論，記錄人要把結(jié)論性發(fā)言記錄在案。 ⑷.討論議題要先易后難，對爭論不休的議題，主持人要及時中斷，作為會后再議。 ⑸利用召開因會議，做出一個“聯(lián)合決定”是把責(zé)任推給所有的人。
10.解決下屬爭執(zhí)，內(nèi)部員工發(fā)生爭執(zhí)，你是領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然找你作個公斷。在你沒有深思熟慮之前，你不可表明立場。即便你已經(jīng)知道了誰對誰錯。因為在雙方還面紅耳赤，誰也不讓步時，你的公斷不會達到預(yù)期的目的，只會使一方自尊心受到挫傷。他還認為你有意偏袒另一方。你最好的選擇是，暫時的格置，待雙方頭腦冷靜后，你再做公正的評價，效果將是事半功倍。
11.正確解決部下的激烈的沖突。 ①.在咆哮對罵時，是無法解決根本問題。這時要要求雙方冷靜下來，定一個規(guī)則，讓每一方都能充分表達自己的立場。 ②.明確指出，作為領(lǐng)導(dǎo)我不容忍為激怒對方而采取的各種動作。 ③.明確指出，今天是解決事情的是非曲直，不容忍對人不對事的爭執(zhí)。 ④.沖突時，雙方經(jīng)常不清楚對方究竟要什么，所以要求雙方把自己的利益和要求寫出來，把猜測對方的利益和要求列出來，寫明你能答應(yīng)多少。 ⑤.提醒雙方，前面誰對誰錯都不要緊，要緊的是怎樣做才是對的，盡可能減少雙方相互指責(zé)。 ⑥.讓雙方交換清單，說明理由，從中調(diào)解。
12.劉邦說：“運籌帷幄，決勝千里，我不如張良;鎮(zhèn)國家，安撫百姓，籌備軍響，不斷糧道，我不如蕭何;統(tǒng)百萬之師，戰(zhàn)必勝，攻必克，我不如韓信。這三個人都是人中的豪杰。但是，我能任用他們，他們聽我的，這就是我得天下的原因。
13.第一圣人具體事一件也不做，悠悠然只做帝王。在堯時代，舜作司徒，契作司馬，禹作司空，后梭管農(nóng)業(yè)，夔管禮樂，垂管工后，伯夷管祭祀，皋陶判案，益訓(xùn)練用于作戰(zhàn)的野獸。這些具體事堯一件也不做，悠悠然只做他的帝王。但是，他是中華民族最擁戴的第一圣人。
下面是賻贈給大家陳安之的創(chuàng)業(yè)幾個經(jīng)驗：
1、要創(chuàng)業(yè)，