，創(chuàng)新就像是《阿甘正傳》里的阿甘一樣，有點傻勁兒，經(jīng)常被嘲笑，但有股韌勁兒。創(chuàng)業(yè)公司一定得有250一樣的傻勁兒，有阿甘一樣的韌勁兒，對創(chuàng)新要有信心，有激情。如果不創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)公司在實力上比拼不過大公司，如果不走創(chuàng)新的道路，肯定發(fā)展不起來。
《中國經(jīng)營報》：微創(chuàng)新帶來的改變很小，成績也很小。如果要通過微創(chuàng)新獲得成功，需要注意什么？
周鴻祎：微創(chuàng)新的一個特點是快速調(diào)整，小步快跑。過去做產(chǎn)品，講的是不鳴則已，一鳴驚人，或者說，十年磨一劍。但是，在這個時代，計劃趕不上變化。閉門造車的結(jié)果，是等你造出來了，這個世界早就變化了。所以，如果要微創(chuàng)新，就要調(diào)整自己做事的方法，把閉門造車、十年磨劍變成快速調(diào)整、小步快跑，把產(chǎn)品研發(fā)周期從按年計算，改成按季度計算，甚至按月計算。但是，每次研發(fā)不一定要提出特別宏大的目標，然后拿到市場上去檢驗。賭錯了沒關(guān)系，因為只浪費了一個月或者一個季度的時間，還來得及調(diào)整。任何偉大的產(chǎn)品，都不是在屋子里想出來的，都是通過一個點，通過持續(xù)改進打磨出來的。所以，我覺得企業(yè)的研發(fā)流程和開發(fā)模式，也要有相應(yīng)的變化。
《中國經(jīng)營報》：在中國的眾多企業(yè)家中，你更敬佩誰？
周鴻祎：陳天橋、丁磊、張朝陽。這3個人都有自己的夢想，都比較自我，不管別人怎么說，就按照自己的想法去做事情。
旁白：管理“偏科生”
周鴻祎的辦公室沒有大班臺，20多平方米的辦公室，有一半空間讓給了價值不菲的音響設(shè)備，剩下就是沙發(fā)和一組不大的書柜。走進這間屋子，你絕對不會相信這是一個老板的辦公室。
周是個超級發(fā)燒友，但這對于他來講只是個人愛好。雖然占據(jù)了辦公室的大量空間，卻并不對他的工作產(chǎn)生什么重要影響?！拔易鍪虑椴还苋叨?，沒有那么深的動機，都是別人給了太多的解讀。”周鴻祎是位個性極強的人，辦公室不像辦公室，作為一個老板也不懂得奢侈品，聊起天來口無遮攔。對于這些，他也并不想去改變。
中國互聯(lián)網(wǎng)人士都記得他創(chuàng)辦的第一個公司：3721。那個名字就是周個性的鮮明寫照。然而這樣的個性，似乎并不符合中國民眾對“企業(yè)家”的理解。
他所創(chuàng)辦的360公司的成長史，就像是一部戰(zhàn)斗史：與流氓軟件的戰(zhàn)斗，使360有機會插足安全市場；與瑞星和金山等老牌安全廠商的戰(zhàn)斗，使360在安全領(lǐng)域立足，并成功占領(lǐng)用戶的PC；與騰訊的戰(zhàn)斗，更使360名聲大振、借機上位，并把客戶端軟件的商業(yè)模式演繹到極致。
安永企業(yè)家評選在討論地區(qū)大獎的時候，8個評委發(fā)生了激烈的爭論——4：4，雙方各持不同意見。在一個多小時的爭論之后，周鴻祎沒能拿到地區(qū)大獎。評委的爭論，正是現(xiàn)在社會上對周鴻祎存有不同觀點的一個縮影。
周鴻祎似乎并不滿足中國人對“企業(yè)家”的認知。360公司已經(jīng)上市，員工已達1600人。如果換作其他一個擅長運籌帷幄的企業(yè)家，會將長期戰(zhàn)略，管理、財務(wù)、公關(guān)都做全面的規(guī)劃。而周鴻祎仍將大部分時間和精力放在產(chǎn)品上，更愿意將自己定位為一個產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)工程師，坦言自己并不擅長管理人，喜歡戰(zhàn)斗在一線。他這樣的企業(yè)家，常常被看做管理的“偏科生”。
人都有所長，有所短。作為管理的“偏科生”，周鴻祎也會閱讀大量的管理類書籍，他的心得是要將管理簡單化?！拔也簧朴诠芾?，但我的領(lǐng)導力還可以?！敝茗櫟t有一個簡單的邏輯：作為老板絕不能空談理想，一定要解決員工的實際問題。360在上市的時候，拿出20%的股份分給員工。并且在上市后還制定了一個“長青樹計劃”，永遠有一個占公司總股份5%的期權(quán)池，讓員工真正在物質(zhì)利益上跟公司利益保持一致。“我不太會跟員工講大道理，也不把自己弄得很神圣。凝聚員工必須靠一些實際的東西。如果脫離了這個，我覺得我沒那個能力去做思想工作。”
“老周刀子嘴，豆腐心?！眱?nèi)部員工評價他，說話非常直，甚至說話“不太好聽”，但為人仗義。
周鴻祎簡單、強硬的管理邏輯，不知能不能追趕上企業(yè)發(fā)展的速度。從創(chuàng)業(yè)者到企業(yè)家，他或許還需要補很多課。