的改變跡象，同時業(yè)務不斷調(diào)整，盛大高管離職不斷?！皼]機會給擔當，又沒有適當?shù)娜蒎e空間?！币晃辉鵀槭⒋蠓?年的前高管如此總結(jié)盛大職業(yè)經(jīng)理人們的困惑，結(jié)果是很多有想法的人才選擇了出走。
譬如從阿里巴巴跳槽而來的李順順，入職兩個月就辭職了。
高管頻繁離職使得陳天橋目前面臨人才“捉襟見肘”境地，不得不把一些老臣派上CEO、總裁等關鍵崗位，其中一些甚至缺乏公司業(yè)務實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。
唯一沒有變化的是對陳天橋思路的絕對服從。一位后來被委以重任的總辦人士的口頭禪是：“也許我不懂業(yè)務，但我最懂橋哥?！鄙踔劣惺⒋髽I(yè)務板塊公司的高管開會時解嘲說：“做這些，我們就是騙騙橋哥?！?/P>
“互聯(lián)網(wǎng)其實不適合這樣森嚴的中央集權(quán)管控?！鼻笆鍪⒋笄案吖苷f，陳天橋應該給中高層多一些空間，讓這家公司存在一些自我調(diào)整、修復的能力。陳天橋總是進行一些短期內(nèi)爆發(fā)式的投入，希望在某一項業(yè)務上迅速打開局面。但這樣會帶來更大的動蕩，使得一家公司缺乏積累。
“盛大這么多年，做過很多項目，積累太少了。”他認為，盛大應該更實際、謹慎地選擇發(fā)力點，更耐心地培育。