“從一年前5100萬元縮水至2856萬元，顯然，華數(shù)淘寶在過往的一年出現(xiàn)了一定規(guī)模的虧損?！敝槿耸颗?。
而來自華數(shù)內(nèi)部的消息則認(rèn)為，淘寶與華數(shù)兩股勢力在華數(shù)淘寶這一公司中存在頗多意見不一致的情形，國有企業(yè)和淘寶的文化有很大的不同，這也造成了華數(shù)淘寶在資源整合和投資發(fā)展上步驟遲緩。
據(jù)悉，華數(shù)淘寶的業(yè)務(wù)主要包括兩部分，一是數(shù)字版權(quán)交易平臺“淘花網(wǎng)”，其以獨(dú)立網(wǎng)站的形式銷售視頻、音樂和網(wǎng)絡(luò)文學(xué)等數(shù)字版權(quán)產(chǎn)品；二是在數(shù)字電視上提供電視購物服務(wù)的“華數(shù)電視淘寶商城”，出售家具日用、數(shù)碼電器、服裝等12大商品品類，商品及賣家均來自于淘寶。
淘寶天下曾遇坎坷
《淘寶天下》是淘寶另一涉足傳統(tǒng)媒體的舉措，而這一傳統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合媒體也曾遭遇坎坷。
2009年6月，淘寶和浙報集團(tuán)正式簽下《淘寶天下》的合作協(xié)議，以總計5000萬元的現(xiàn)金出資，成立淘寶天下傳媒有限公司，浙報集團(tuán)以旗下錢江報系為主體掌握51％的控股權(quán)，阿里巴巴旗下淘寶網(wǎng)占49％。合作之后，浙報集團(tuán)就把旗下的周刊《城市假日》變更成了《淘寶天下》。
“淘寶天下在最初曾經(jīng)遭遇到傳統(tǒng)媒體和新媒體定位搖擺不定的尷尬，而這一融合和探索現(xiàn)在仍在繼續(xù)。”相關(guān)人士披露。
此前曾擔(dān)任《錢江晚報》胡志弘此前在接受媒體采訪時也曾表示：“傳統(tǒng)媒體的人往往對互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識不足，總是認(rèn)為傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)嫁接或融合，就會商機(jī)無限，就是找到了贏利模式。事實并非如此。”
根據(jù)《傳媒》雜志報道，《淘寶天下》創(chuàng)刊不久，負(fù)責(zé)內(nèi)容采編的浙報團(tuán)隊和負(fù)責(zé)經(jīng)營的阿里巴巴團(tuán)隊，在內(nèi)容定位、廣告發(fā)行模式等方面，開始產(chǎn)生分歧。如在刊物定位上，浙報團(tuán)隊最初想把《淘寶天下》做成中國一流的時尚類雜志，對淘寶團(tuán)隊提出的服務(wù)淘寶網(wǎng)的理念并不認(rèn)同；而在經(jīng)營模式上，浙報團(tuán)隊也仍然按照“廣告補(bǔ)貼發(fā)行”的傳統(tǒng)路數(shù)布局，發(fā)行渠道也是考慮經(jīng)由郵局征訂和報攤零售兩種。
2010年初，淘寶天下開始人事改革，在此次人事改革中，除胡志弘等高管外，幾乎所有原浙報集團(tuán)《城市假日》的員工和編輯都離職，這次調(diào)整也凸顯了當(dāng)時內(nèi)部紛爭的激烈。
“當(dāng)時人事改革要求原浙報集團(tuán)的人可以自行選擇，一是脫離集團(tuán)原有的事業(yè)編制留在《淘寶天下》，二是離開《淘寶天下》回到浙報集團(tuán)。原浙報集團(tuán)的編輯和記者基本都難以適應(yīng)淘寶天下的新媒體屬性，同時，原有穩(wěn)定的事業(yè)編制和現(xiàn)在較低的薪資也是大家選擇離開的重要原因。那次調(diào)整后，幾乎所有原浙報的員工都離開了《淘寶天下》。”浙報集團(tuán)相關(guān)人士披露。
而在人員的撤離之后，浙報集團(tuán)對淘寶天下的控制更多是在資本、高管及刊號持有方面。
不過，目前并未有消息傳出，浙報集團(tuán)將撤資或者堅持淘寶天下的股份。而上市融資、充分市場化則是浙報集團(tuán)繼續(xù)試水淘寶天下的重要原因。
今年9月，前浙報集團(tuán)旗下浙報傳媒剛完成經(jīng)營性資產(chǎn)整體上市。10月31日，浙報集團(tuán)又開啟為期5年的全媒體戰(zhàn)略行動計劃，將以各種融資方法投入20億元，實施集團(tuán)的全媒體轉(zhuǎn)型，而新媒體則是浙報轉(zhuǎn)型和投資的重點。
馬云式“試錯”
嘗試，挫折，甚而失敗，淘寶投資傳統(tǒng)領(lǐng)域經(jīng)歷了坎坷的過程。
對于淘寶合資公司的挫折，華強(qiáng)北在線副總裁龔文祥此前曾表示，阿里文化過于強(qiáng)大與獨(dú)特，這使得他和其他機(jī)構(gòu)合資電商都不成功。
而艾瑞研究院院長、首席分析師曹軍波則認(rèn)為，淘寶在國內(nèi)電子商務(wù)跑在最前面的領(lǐng)頭軍，其角色注定他需要做很多嘗試以突破原有業(yè)務(wù)的天花板。淘寶需要向邊界延伸，跳出純互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，嘗試各類傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，因此淘寶成立了一些合資公司。
“淘寶的這些嘗試都是有風(fēng)險的。因為沒有人做過，這就注定是雷區(qū)，所以必然會有挫折和不順的地方。對于其他公司，投資錯了可能滿盤皆輸，但對于淘寶而言，如果探索成功就意味著淘寶會有新的發(fā)展空間，而錯誤了則只是損失了小分隊的力量，一切都是可控的?！辈苘姴ū硎?。
亦有熟悉淘寶的投資界人士表示，馬云式的“試錯”投資和舉措是正常的，這對與淘寶而言是擴(kuò)張必須付出的學(xué)費(fèi)。而馬云在大部分挫折后也都能夠做到快速調(diào)整，這也是馬云式“試錯”的特色。（林豐蕾）