據(jù)悉，通常情況下，按用戶(hù)激活率進(jìn)行收費(fèi)的話，預(yù)裝一臺(tái)水貨機(jī)能讓刷機(jī)商獲取2-5元不等的收益。但有知情人士透露：“在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，騰訊的6個(gè)應(yīng)用激活費(fèi)用最多可達(dá)18元，而如果簽署了排他協(xié)議，價(jià)格還可以再談?！?/P>
11月4日，UC瀏覽器董事長(zhǎng)俞永福已經(jīng)公開(kāi)聲討騰訊。俞永福稱(chēng)：騰訊要?dú)⑺繳C。在UC提供給時(shí)代周報(bào)記者的《騰訊手機(jī)QQ瀏覽器、QQ安全助手、騰訊微博等產(chǎn)品推廣合作協(xié)議》中明確提及：乙方需聲明推廣騰訊產(chǎn)品時(shí)不推廣其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，QQ瀏覽器—UC瀏覽器、QQ安全助手—360手機(jī)衛(wèi)士、騰訊微博—新浪微博。
對(duì)陣UC一事，還是騰訊在正規(guī)手機(jī)廠商層面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的排斥，此刻，騰訊又把手伸向了山寨刷機(jī)市場(chǎng)，果然是“處處不拉空”。
但這樣一個(gè)野蠻行為到底有多大的成效呢？
時(shí)代周報(bào)記者在走訪深圳華強(qiáng)北市場(chǎng)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，大部分水貨手機(jī)基本還是安卓、Symbian等操作系統(tǒng)之下的常規(guī)軟件，既沒(méi)有騰訊QQ系，也沒(méi)有UC瀏覽器和360安全衛(wèi)士，但如果前來(lái)購(gòu)買(mǎi)的消費(fèi)者提出要安裝哪些應(yīng)用軟件，經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)立刻進(jìn)行刷機(jī)。
智能手機(jī)市場(chǎng)，其實(shí)這種試圖把控市場(chǎng)的行為意義不大，最終還是取決于消費(fèi)者的喜好，最終還是消費(fèi)者用腳投票。
更重要的是，這一次，騰訊的“絞殺”式手法再一次在手機(jī)圈里被廣泛熟悉，傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)?！膀v訊就是一條毒蛇，游到哪里，哪里就死一片?！鄙鲜鍪謾C(jī)企業(yè)老總對(duì)時(shí)代周報(bào)記者如此說(shuō)道。
費(fèi)了很大的力氣，成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，但在手機(jī)市場(chǎng)的把控并沒(méi)有達(dá)成效果，反而引來(lái)更大范圍的質(zhì)疑。
11月初，俞永福終“忍無(wú)可忍”地表示：“騰訊是要?dú)⑺繳C，過(guò)去十年，騰訊從某種角度是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的一面旗幟，但是十年后會(huì)成為中國(guó)創(chuàng)新的阻力?！崩总妱t直接發(fā)出感慨：騰訊Q+平臺(tái)為何會(huì)有如此多“禁飛區(qū)”。
放任過(guò)度的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
“我們花了13萬(wàn)元拍了一個(gè)視頻，就是為了給老板看。我們預(yù)算中差不多花30%在內(nèi)部宣傳上。每年騰訊都有圣誕夜，是要搶占廣告位的?！痹隍v訊內(nèi)部人士的講述中，這樣的故事比比皆是，“騰訊內(nèi)部的員工都很重視上內(nèi)刊，這是可以表功的，每個(gè)部門(mén)都是爭(zhēng)取上內(nèi)刊讓領(lǐng)導(dǎo)看到為重。這幾乎占據(jù)了有些部門(mén)比重的一半，我們的日常事務(wù)是分級(jí)的，為P0-P3級(jí)別，P0是最重要的，但時(shí)常是對(duì)內(nèi)宣傳。”
事實(shí)也是如此，走進(jìn)騰訊大廈內(nèi)部，電梯里的視頻宣傳時(shí)刻都在播放著內(nèi)部宣傳片，而電梯間的易拉寶宣傳也是內(nèi)部部門(mén)的優(yōu)秀事跡。而據(jù)了解，這兩個(gè)最常見(jiàn)的公共領(lǐng)域的廣告席位，每個(gè)部門(mén)都是要去戰(zhàn)略發(fā)展部爭(zhēng)取才能獲得。
此外，每年騰訊的圣誕夜，更像是一場(chǎng)廣告秀，每個(gè)部門(mén)為了能讓領(lǐng)導(dǎo)直接看到自己的成績(jī)，在慶典場(chǎng)地的廣告位爭(zhēng)奪上，尤為激烈。
去年3Q大戰(zhàn)后，業(yè)內(nèi)對(duì)騰訊的公關(guān)能力曾一度報(bào)以懷疑。但實(shí)際上，對(duì)外如何不重要，重要的是，騰訊的對(duì)內(nèi)宣傳地位非常高，而且是內(nèi)部各部門(mén)的“兵家必爭(zhēng)之地”。據(jù)悉，騰訊內(nèi)部有三本內(nèi)刊，一本紙質(zhì)刊物，兩本電子刊物，紙質(zhì)刊物名為《騰云》雜志，一向極為搶手。
“一切，都是為了部門(mén)KPI考核，這里面學(xué)問(wèn)很大的?！痹撊耸繉?duì)時(shí)代周報(bào)記者笑稱(chēng)。
在時(shí)代周報(bào)記者獲得的一份騰訊內(nèi)部會(huì)議錄音里，在一場(chǎng)可以公開(kāi)發(fā)表任何問(wèn)題為前提的會(huì)議上，兩個(gè)牽涉共同利益的部門(mén)，因?yàn)橘Y源的爭(zhēng)奪最終怒目相向。這樣系統(tǒng)內(nèi)部的溝通會(huì)上，出現(xiàn)利益重合板塊出現(xiàn)強(qiáng)行打壓的情況，據(jù)悉在整個(gè)騰訊內(nèi)部不足為奇，時(shí)常發(fā)生。
在龐大的騰訊公司里，隨著產(chǎn)品線的增長(zhǎng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)也越來(lái)越多。當(dāng)騰訊為了保持利潤(rùn)的不斷增長(zhǎng)后，每個(gè)部門(mén)的KPI完成值，成為了騰訊各部門(mén)首要績(jī)效考量。這種情