，這也就要求IT經(jīng)理要迅速轉(zhuǎn)換工作視角，培養(yǎng)自己的商業(yè)視角和商業(yè)思維。
正視CIO定位誤區(qū)
國內(nèi)大中型企業(yè)中有CIO職位的企業(yè)中，CIO是最為尷尬的角色之一。在過去，在很多人眼中他只不過是IT部門經(jīng)理的另一個稱呼而已。顯然，CIO的這種角色定位與之前的IT文化相吻合，那時的IT更多只是一個工具而已。要正視這種誤區(qū)的存在，才能找到改變的方式和方法扭轉(zhuǎn)局面。
應(yīng)在工作中創(chuàng)新
在對企業(yè)的IT系統(tǒng)運(yùn)維支撐的工作中，不能僅滿足對技術(shù)的追求熱情，更重要的是IT經(jīng)理人要具有商業(yè)視角和戰(zhàn)略思想，要對工作保持高度的敏感性，在基礎(chǔ)工作中發(fā)現(xiàn)商業(yè)價值。
當(dāng)企業(yè)沒有合適的數(shù)據(jù)收集、整理的模式時， IT經(jīng)理應(yīng)適當(dāng)率先嘗試對數(shù)據(jù)進(jìn)行管理、重組，這看似超出自己的職責(zé)范圍，實則為企業(yè)BI做出創(chuàng)新嘗試，通過合適的渠道體現(xiàn)自身價值，也體現(xiàn)了企業(yè)信息化的價值所在。
總結(jié)：IT技術(shù)對于企業(yè)運(yùn)營是一種催化劑，伴隨著IT業(yè)者合理運(yùn)用，技術(shù)會變成企業(yè)提高核心競爭力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的組成部分或利器。IT經(jīng)理與CIO的差別也許不在于某項專業(yè)技能的運(yùn)用，更多側(cè)重于管理的能力和商業(yè)價值增值和效益上。通過關(guān)注細(xì)節(jié)管理、自身視角和戰(zhàn)略思想轉(zhuǎn)變與培養(yǎng)，IT經(jīng)理終會完成自我價值的提升。