的騰訊、百度、巨人、盛大、網(wǎng)易等一大批硅谷模式，倡導管理層甚至全員持股的公司相比，任正非持股比例之低也實屬罕見。這也是外界猜測華為在上市問題上始終猶豫的原因之一，試想，一家創(chuàng)始人持股不足2%的公司，一旦上市，其控制權及發(fā)展將面臨怎樣的險境？而對于一個肯將自己個人股權對員工開放到只剩下1.42%的創(chuàng)始人來說，將由“家族成員來接班的說法”似乎不值一駁，家族傳承的根本是股權，一個沒有股權的二代又如何接得了創(chuàng)始人的班？
對于每一個試圖或正在構建世界級企業(yè)的創(chuàng)始人來說，他注定是孤獨的。因為人們難以看到他們俯視的世界，因此也無法洞悉他們的邏輯，在很多常人眼中，他們的遠見常常被解讀為“初生牛犢”或“口出狂言”。但支撐他們將“狂言”變?yōu)椤艾F(xiàn)實”的是他們創(chuàng)建的令世人尊敬并效仿的企業(yè)價值觀，那些獨特的價值觀推動企業(yè)在歲月長河中越行越遠。 ①. 在2010年中國民營企業(yè)500強中，江蘇沙鋼集團以銷售收入1463億人民幣排名第一，華為缺席此排名。華為同期收入1491億人民幣，高出沙鋼28億。 ②.《福布斯》雜志如此解釋任正非入圍原因。 ③. 來自華為2009年年報。 ④. 來自上述公司的公開資料。 ⑤. 來自華為2009年年報。 ⑥. 數(shù)據(jù)來源于華為內(nèi)部匿名受訪者，但數(shù)據(jù)未能進一步確認。 ⑦. 來源于吳建國、冀勇慶所著《華為的世界》，中信出版社。
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